Jak dokázat svému šéfovi, že děláte svou práci, zatímco na hlavě vzdálíte „produktivitu paranoia“

I když neexistuje důvod, aby zaměstnavatelé automaticky předpokládali, že pracovníci se budou více ochutnat ve vzdáleném prostředí, „vnímané Ztráta kontroly “stačí k vytvoření strachu u manažerů, kteří jsou zvyklí vidět, co jejich zaměstnanci dělají IRL, říká Dr. Vody. „Při absenci informací se lidé„ hrozí “nebo si představte nejhorší.„Podle nedávné zprávy od společnosti Microsoft Surveying asi 20 000 pracovníků 85 procent vůdců uvedlo, že posun na hybridní práci„ učinil náročné mít jistotu, že zaměstnanci jsou produktivní.“

Snížení této produktivity paranoia, někteří zaměstnanci od té doby vzali do „divadla produktivity“, čímž podniknou další kroky, aby v podstatě kvantifikovali, že jsou produktivní. "To zahrnuje věci, jako je vědomě spravovat kolem sledovačů aktivit přesunutím myši, opakovaně aktualizovat váš stav atd.," Říká Dr. Vody. „Ironií je, že to může ve skutečnosti narušit skutečnou produktivitu, protože energie je přerozdělena z práce k vnímání práce.“

Ve skutečnosti červencová zpráva softwarových společností Qatalog a Gitlab zjistila, že pracovníci v průměru plýtvají 67 minutami denně prováděním těchto taktik, aby prokázaly, že skutečně pracují, což může mít účinky nad okamžitou ztrátou produktivity. "Tvrzení tohoto druhu času a pozornosti od důležitých aspektů vaší práce může podpořit přepracování a vyhoření," říká Heitmann. Tato sklíčená realita spojená s rostoucími obavami mezi vůdci o produktivitě pracovníků podtrhuje význam učení, jak na to účinně prokázat svou produktivitu vůči manažerovi-bez ztráty času a energie, to je.

4 strategie prokázat svou produktivitu pro svého šéfa a získat jejich důvěru ve vzdálené prostředí

1. Hledat jejich pokyny, jak upřednostňovat

Proaktivní kontrolu se svým šéfem o věcech, které se kvalifikují jako klíčové ukazatele výkonu a hledání jejich pokynů k hlavním rozhodnutí a milníkům, pomůže posílit, že ve skutečnosti požádáte o podporu, když ji potřebujete, říká Dr. Vody. Tímto způsobem nebude váš manažer přemýšlel, zda se s nimi cítíte pohodlně komunikovat, nebo zda máte jasné pochopení cílů, které byste měli upřednostňovat, a definici „úspěchu“ pro vaši roli-vše, co může pomoci sveršovat jakýkoli -Be obavy z vaší produktivity.

Totéž platí pro aktivní komunikaci, když cíl nebo termín, na který jste dříve souhlasili, již není možné dosáhnout, dodává DR. Vody. Čím dříve sdělujete, že něco bude proklouznout, tím více času dovolíte vám a vašeho manažera problém vyřešit problém, což prokazuje váš závazek najít řešení a budovat důvěru.

2. Zeptejte se jich, jak často (a jak) by chtěli být aktualizováni na váš pokrok

Nejlepší kadence pro aktualizace je vše, co se cítí nejvíce zarovnané pro vás i pro vašeho šéfa. To znamená, že je důležité o tom konverzovat a na úrovni, takže je nejen zbytečně aktualizujete nebo je necháváte zavěsit. "V závislosti na vaší práci a úrovni zkušeností se to může pohybovat od aktualizací dvakrát denně až po týdenní rekapitulace," říká Heitmann.

Obsah těchto aktualizací by měl být také něčím, o čem se vyrovnáváte s vaším manažerem. To by mohlo zahrnovat věci jako zpráva o práci provedené předchozí týden (s jakýmikoli souvisejícími metrikami výkonu) a/nebo seznam úkolů, které plánujete v následujícím.

"Pokud uděláte tuto aktualizaci standardním formátem, takže je předvídatelné, bude také snazší konzumovat vašeho manažera," říká Dr. Vody. A čím snazší je, aby váš manažer porozuměl vašemu pokroku v průběhu času, tím hladce budou moci aktualizovat jejich Vedoucí a sdělujte své výhry, říká Heitmann.

3. Zajistěte, abyste byli dosažitelní během hodin, kdy jste souhlasili s prací

Jedním z největších rozdílů mezi kanceláří a odlehlé prací je stupeň dosažitelnosti zaměstnanců: v kanceláři můžete samozřejmě fyzicky přistupovat k někomu s otázkou nebo problémem, zatímco na dálku se musíte spolehnout na to, že jsou online a online a v jejich počítači, když položíte otázku. Protože manažer vás nemůže fyzicky vidět, může to být pro ně snazší převzít Že se uvolňujete, pokud na zprávu nereagujete na zprávu, kdy jste se zavázali pracovat-pokud jste v kanceláři, mohli si být dobře vědomi toho, že jste vystoupili na oběd, jsou na a jsou na a volejte, šel do koupelny nebo podobně.

Výsledkem je, že část dokazujícího, že jste produktivní. To neznamená, že to musí být 9 a.m. do 5 p.m., nezbytně; Vzhledem k tomu, že vzdálená práce umožňuje snadněji pro asynchronní práci, vaše hodiny by mohly vypadat odlišně od této normy nebo od hodin vašich spolupracovníků nebo manažera. A vzhledem k tomu, že je stejně důležité udělat přestávky při práci na dálku jako při práci v osobě, možná nebudete schopni reagovat okamžitě všem pingům nebo e -mailům, a to je v pořádku. Ale být s vědomím, že včas reagujeme na komunikaci, „posiluje, že jste k dispozici, abyste pomohli podle potřeby a zavázali se k roli,“ říká Heitmann.

4. Půjčte ruku ostatním ve vašem týmu, když můžete

Váš manažer s větší pravděpodobností vám bude věřit-a zase méně pravděpodobné, že jste neproduktivní-pokud prokážete benevolence, říká Dr. Waters: „Udělejte si porozumění, jak vypadá úspěch pro ty kolem vás a jak můžete pomoci.“

Tímto způsobem se staví obecně dobrou vůli, která může vést ostatní kolem vás, aby převzali pozitivní záměr, říká. Například, pokud jste často tím, kdo nabízí podporu nebo podal ruku někomu jinému, a pak jednoho dne se váš manažer nemůže dostat na hodinu, je méně pravděpodobné, že skočí na scénář nejhoršího případu a hádejte, že se uvolňuješ.

Pokud se však cítíte jako váš manažer ano Zdá se, že předpokládá to nejhorší o tom, jak trávíte čas bez jakékoli skutečné příčiny: „Může být čas znovu zvážit, pokud je toto pracoviště pro vás,“ říká Heitmann. "Je ideální pracovat v prostředí důvěry a respektu.".“