„Vedoucí služebníků“ jsou šéfové, které teď všichni potřebujeme

„Spojení se zaměstnanci jednotlivě je důležitým prvkem role vedoucího služebníka,“ říká Dr. Mužný. „Pro malé podniky se může manažer schopen spojit s každým zaměstnancem jednou nebo dvakrát týdně ve vyhrazeném čase, aby posoudil a ctil emocionální potřeby každého zaměstnance. Manažeři s velkým personálem mohou považovat za vhodnější setkat se v malých týmech nebo pozvat účast personálu HR. Bez ohledu na to je cílem vychovávat skutečné spojení, které se věnuje emocionálním potřebám zaměstnanců."

2. Poslouchejte více, mluvte méně

„Na schůzkách, méně mluvčí a více posloucháte,“ říká Mistal. „Požádejte své zaměstnance, aby se podělili o své myšlenky na to, co se děje a co by s tím chtěli dělat nebo se s tím podívat.„Opět se to opravdu vrací k čemu Ty jsi Chcete od svého vlastního šéfa. Nechtěli byste, aby vás poslouchali? Aktivně se vás zeptat, co by mohlo snížit úroveň stresu?

3. Postavte se za ty, kteří pro vás pracují

V toxickém pracovním prostředí je každý pro sebe. Vůdci služebníků porušují toto paradigma tím, že se postaví za své přímé zprávy. „Vůdci služebníků pomáhají vyzvednout jejich pracovníky zpět, když padají. Nebudují je více nebo je obviňují, “říká Mistal. Pokud jste na jejich straně, zmocníte je k tomu, aby dělali práci, kterou je zapotřebí k splnění vašich očekávání.

„Zejména během pandemie se zaměstnanci často obávají, že nedosahují dost, dostatečně produkují nebo jsou dost dobří. Když strach nastoupí na pódium, zaměstnanci budou pravděpodobně v práci mnohem úzkostnější, stresovaní a uvolněni, “říká Dr. Mužný.

4. Vyjádřete své emoce

„Manažeři, kteří normalizují emocionální potřeby, připravují půdu pro zaměstnance, aby věděli, že je bezpečné sdílet své vlastní obavy,“ říká Dr. Mužný. „Ačkoli se manažer bude chtít postarat o to, aby nevyložil zaměstnance, občas„ s tímto problémem jsem bojoval “.„Koneckonců, každý, s nimiž pracujete a na ně, je lidská bytost, stejně jako ty.

5. Vytvářejte společné cíle, díky nimž se pracovníci cítí méně sami

Charakteristickým kvalitou vůdce služebníka má být stavitelem komunity a dosažení sdílených cílů je to, co lidi opravdu spojuje. „Vůdci služebníků mají tendenci sjednotit svůj tým vytvořením společného cíle, který se cítí solidní a pravdivý. Ať už je cílem být špičkovým finančním umělcem, nejpozitivnějším personálem nebo týmem, který se cítí jako rodina, má sjednocenou účel krmení pojivové energie, “říká Dr. Mužný. Vítězství se vždy cítí lépe, když slavíte se svými spoluzakladateli.

Jak chránit své vlastní duševní zdraví, když jste vůdcem služebníka

Být tam pro své zaměstnance neznamená, že byste měli snižovat své hranice a nechat je kdykoli zavolat. To také neznamená, že se za ně postavíte bez ohledu na to. A to rozhodně Neznamená to, že přeskočíte na delegování úkolů, protože nechcete nikoho zatěžovat.

Abyste se zabránili vklouznutí do těchto chování, Dr. Manly doporučuje plánovat své manažerské cíle měsíčně a držet se jich. „Vytvořte měsíční agendu vůdce služebníka, kterou byste chtěli ctít. Posouďte svůj pokrok a svůj vlastní mentální, fyzický a emocionální stav na konci každého týdne. Pokud se cítíte, jako by vaše cíle byly příliš vznešené nebo vedly k vyčerpání, nesuzující posune své cíle, aby vytvořily lehčí zatížení, “říká. Také se ujistěte, že si věnujete čas na vlastní péči. S vedením služebníka chcete vést příkladem-tak se snaží být někým, na koho byste se podívali, někoho, kdo se o sebe postará.

Ahoj! Vypadáte jako někdo, kdo miluje tréninky zdarma, slevy pro značky kultovní fave a exkluzivní dobře+dobrý obsah. Zaregistrujte se na dobře+, naši online komunitu zasvěcených wellness a okamžitě odemkněte své odměny.