Mnoho korporací oznamuje iniciativy udržitelnosti-ale jak je můžeme považovat za odpovědné?

Poznejte dvě organizace sestavující databáze, které podrobně popisují podnikové klimatické akce

1. Projekt zveřejnění uhlíku

Za posledních 10 let, říká Moss, projekt zveřejnění uhlíku (CDP) žádá společnosti, aby nahlásily své emise uhlíku prostřednictvím standardizovaného formátu. „Neočekával bych, že by spotřebitel skutečně chtěl jít a přečíst si zprávu o emisích uhlíkových emisí, ale skutečnost, že to nahlásí nebo se rozhodne, že neznamená, je důležitým ukazatelem toho, jak vážně to vezmou,“ říká. „Jakmile to nahlásí, lidé jako my a Greenpeace a další mohou jít a podívat se na zprávy, takže je důležité, že jsou ochotni být průhledné."

Pokud jste zvědaví, zda společnost, kterou podporujete, můžete zjistit prostřednictvím tohoto vyhledávacího nástroje. (FYI: Amazon se neposkytl, ale Walmart a Target mají a Apple dostane „A“ pro své úsilí o změnu klimatu. Obvykle se také dává skóre „F“ těm, kteří se nehlásí.)

2. Vědecké cíle

Iniciativa Targets Initiative (SBTI) založená na vědě (SBTI) je program provozovaný World Resources Institute (WRI), World Wide Fund for Nature, CDP a Global Compact Global OSN Global Compact. Vyhodnocuje, zda environmentální ambice společností společnosti pomohou vyhovět potřebám dohody o Paříži. (Pařížská dohoda je závazek z roku 2015 podepsaný 196 stranami, které slibují svou roli, aby pomohly udržet globální oteplování pod 3.6 ° F nebo v ideálním případě A 2.7 ° F Zvýšení.) Program je starý jen několik let, ale v současné době je zapojeno více než 1300 korporací. „Každý týden se připojuje více společností,“ říká Moss.

Můžete snadno prohledat web a zjistit, zda společnost pracuje se SBTI; Nicméně vám to jen říká, zda plány společnosti bylo by dostatečný v pomoci světu splnit jeho cíle v Paříži, nikoli to, zda je to nebo ne, to ve skutečnosti snížilo jeho stopu natolik, aby tak učinilo.

Dalším krokem pro SBTI je spolupráce s CDP a zjistí, zda je společnost na dobré cestě, aby splňovala své ověřené cíle. „Tyto cíle však bývají pěti až desetileté cíle,“ říká Moss. „Takže, pokud se s nimi setkají."

Vytvořte si vlastní metriky osobní odpovědnosti

Existují způsoby, jak vyhodnotit společnosti, které nevyžadují plachování prostřednictvím zpráv o náročných datech. Níže MOSS sdílí kritéria, která je třeba zvážit.

1. Společnost inovuje své hlavní podnikání?

Zvažte, zda environmentální plán společnosti zahrnuje pokračování v tom, co dělá dnes, ale o něco lepší (z hlediska životního prostředí), nebo zda to skutečně mění způsob, jakým dělá podnikání, protože to druhé je obecně smysluplnější. „Myslím, že je inovativní, že Walmart a Nordstrom přinášejí [maloobchodní prodejce oděvů] ThredUp,“ říká. „Tradičně vcházím do Walmartu nebo Nordstromu a 100 procent mých peněz se utratí za nákup něčeho nového. Myšlenka začít zkoumat obchodní modely, kde něco prodáváte něco, co někdo dříve vlastnil? To je rušivé."

„Myšlenka začít zkoumat obchodní modely, kde něco prodáváte něco, co někdo dříve vlastnil? To je rušivé."-Kevin Moss, globální ředitel Centra pro udržitelné podnikání

IKEA podobně experimentuje s opravou a prodáváním jeho nábytku, o kterém říká Moss, není „technicky inovativní, ale je to operativně inovativní.„Pepsiho akvizice Sodastream, osobního stroje na soda, který nevyžaduje žádné kontejnery s jediným využitím, je dalším příkladem, říká, že společnost inovující spíše než bandáž. „Mnoho společností dělá věci jako lehké vážení jejich balení. Nemyslím si, že je to inovativní-je to jen trochu méně špatné, “říká. Ale s akvizicí Sodastream, říká Moss, Pepsi ve skutečnosti pomáhá eliminovat obaly. „To je pro mě rušivé,“ říká. Kosmetické společnosti Lush, dodává, také inovovala, aby eliminovala balení prostřednictvím svých šamponových a sprchových gelových baru. (To dělají také další společnosti, jako je Ethnique, Meow Meow Tweet a Peach.)

Moss říká, že společnosti musí přijít s novými, kreativními způsoby, jak vydělat peníze, které mají nižší dopad na životní prostředí než prodej nových produktů-E.G. nabíjení za opravy a přepracování služeb, další prodej něco dříve vlastněného nebo eliminace balení. A aby to bylo efektivní, musí se změna stát v jádru podnikání. Například, říká, maloobchodník nemůže jen vložit elektrická vozidla do své flotily a nazvat je den, protože to nenarušuje jeho (ekologicky škodlivé) podnikání, ale spíše to umožňuje. „Pokud jste automobilová společnost a říká, že vaše flotila za pět let půjde 50 procent [elektrických vozidel], je to rušivé, protože je to vaše hlavní podnikání,“ říká Moss.

Moss považuje toto příklad elektrického vozidla narušující, pouze pokud jsou elektrická vozidla výměna část neelektrických vozidel, ne přidání jim. Při hodnocení společnosti tedy zvažte, zda se jen snaží přimět vás, abyste si koupili více všeho, co prodává, nebo zda to ve skutečnosti mění jeho obchodní model, aby v průběhu času výrazně snížil dopad.

2. Jak společnost využívá sílu své značky?

Značky mají moc, proto zvažte, jak ji ovládají ohledně environmentálních otázek. Jako příklad, Moss ukazuje na kampaň Patagonia Black Friday, která naléhala na spotřebitele ne koupit jednu ze svých bund. Myšlenkou reklamy bylo povzbudit spotřebitele, aby přemýšleli, než si koupili tuto sváteční období. „Bylo by pro nás pokrytecké pracovat pro změnu životního prostředí, aniž bychom povzbudili zákazníky, aby přemýšleli před nákupem,“ čte prohlášení společnosti. „Abychom snížili škody na životním prostředí, musíme všichni snížit spotřebu a vyrábět produkty v citlivějším, méně škodlivějším způsoby ekologicky."

Holandská letecká společnost KLM vyzkoušela podobnou taktiku. Před vypuknutím Covid-19 spustila reklamu povzbuzující spotřebitele, aby místo létání vedli vlak. Moss připouští, že byste se mohli podívat na tuto taktiku prostřednictvím cynické čočky (opravdu se snaží odradit zákazníky od spotřeby, nebo se jen snaží přilákat svědomité spotřebitele?), ale tvrdí, že oba jsou dobré příklady značek využívajících jejich sílu, aby přinejmenším vytvořili konverzaci kolem změny.

3. Kdo je lobování společnosti?

Společnosti mají také mnoho potenciální politické moci prostřednictvím lobbingového úsilí, protože lobování ovlivňuje vládní akci a (nečinnost). Není vždy snadné rozeznat, za co společnost podporujete. Jeden nástroj, který Moss navrhuje, může pomoci, je ovlivnit mapu, platforma, která hodnotí společnosti a obchodní sdružení na její dopad na lobování, ale ještě musí pokrýt mnoho společností. Kromě toho dodává, že vše, co můžete opravdu udělat, je hodně výzkumu-v tom, co společnost sama lobuje a do toho, co obchodní sdružení, ke kterým společnost patří, lobují.

4. Posuňte své zaměření

„Co je důležité myslet na to, co kupujeme a kolik energie používá, a pokud existují způsoby, jak jinak koupit nebo kupovat méně,“ říká Moss. „To je největší dopad, který může mít spotřebitel."

Například říká, že kdyby si všichni koupili Tesla, poptávka po plynu by se ubývala. Plynová čerpadla na stanicích by byla nahrazena nabíječkami. Vytvoření tohoto posunu je sdílenou odpovědností mezi spotřebitelem, automobilovými pracovníky a vládami, které mohou nabídnout pobídky a mandáty pro přepínač.

Tato myšlenka se vrací k tomu, co Moss považuje za hlavní princip WRI, což znamená, že k klimatické krizi musí existovat systémový přístup. Odpovědnost není jen s vládou, nebo jen se společnostmi, nebo jen se spotřebiteli-na nás jsou všichni. „Všichni jsme součástí systému, který vede společnosti k tomu, aby vytvořili to, co dělají,“ říká. Je tedy důležité nejen udržovat společnosti zodpovědné, ale také sebe sama.

Ahoj! Vypadáte jako někdo, kdo miluje tréninky zdarma, slevy pro značky kultovní fave a exkluzivní dobře+dobrý obsah. Zaregistrujte se dobře+, Naše online komunita zasvěcených wellness a okamžitě odemkněte své odměny.