Transparentnost platů je jasná budoucnost wellness na pracovišti

Je zřejmé, že chronické podceňování je špatnou zprávou pro vaši finanční pohodu. „Mnoho lidí buď neví-nebo si nejsou jisti, protože jsou kompenzováni ve srovnání se svými vrstevníky,“ říká Megan Mcrobert, organizátor pro spisovatelky Guild of America East, který obhajuje jménem členů Unie v platu jednání. „Pokud je někdo výrazně nedostatečně placený a oni to neví, nemusí jednat o vyšší kompenzaci. Méně než vaši vrstevníci mohou negativně ovlivnit lidi po celou svou kariéru-jen na jedné činnosti, od propagace, navýšení a budoucí vyjednávání o platech může být částečně založena na této míře kompenzace."

Neoprávněná mzdová nesrovnalost má také důsledky pro naše duševní a fyzické zdraví. „Myšlenka, že některá práce a lidé jsou ze své podstaty cennější, je naší společností hluboce zakořeněno a má vážné dopady na zdraví, včetně stresu a úzkosti,“ říká Mcrobert. „Když zaměstnavatel vyjednává po částech a v soukromí s každým zaměstnancem, může to lidi postavit, aby se navzájem nedůvěřovali i jejich zaměstnavateli.„Na druhé straně, říká, transparentnost týkající se informací o platech může vytvořit kulturu inkluzivity a otevřenosti, která je prospěšná pro zaměstnavatele i zaměstnance.

Proč je transparentnost platu vítězstvím pro pracovníky i společnosti

Transparentnost platu je v nevládních pracovních místech stále poměrně vzácná. Podle studie z roku 2017 z Institutu pro výzkum politiky žen pouze 17 procent zaměstnavatelů v soukromém sektoru zveřejňuje informace o platech, zatímco 66 procent považuje diskusi o platu mezi zaměstnanci za zamračené nebo přímo zakázáno. Torabi však tvrdí, že se jedná o zastaralý POV pro společnosti, které chtějí přilákat nejlepší talent. „Ne mnoho společností provádí vědomé kroky, aby se staly odpovědnými vůči svým pracovníkům,“ říká. „Pokud dokážete doručit transparentnost platu, říká se hodně o vaší kultuře a vašich hodnotách a zaměstnanci s větší pravděpodobností se k vám hrnou."

To se stalo v softwarové společnosti Buffer, softwarové společnosti pro správu sociálních médií, když začala zveřejňovat každého z platů svých zaměstnanců online-včetně jejich křestních jmen-koncem roku 2013. „První rok jsme zveřejnili platy, najali jsme se na několik pozic a viděli jsme, jak se počet uchazečů hodně zvyšuje,“ říká Hailley Griffis, vedoucí public relations v Buffer. "Najednou jsme měli 2 000 aplikací [pro danou roli] a to nebylo něco, co jsme dostávali předtím, [když jsme] možná [dostali] pár set.„Část důvodu, proč je vyrovnávací paměť tak transparentní, je to, že společnost vyvinula platový vzorec, který přesně vypočítává, co by zaměstnanec měl být placen na základě role, životních nákladů ve městě žadatele a na úrovni zkušeností. To eliminuje jakoukoli potřebu vyjednávání během procesu najímání a umožňuje zaměstnancům přesně vědět, proč jejich spolupracovníci vydělávají to, co dělají. Engineer produktu vyrovnávacích výrobků Colleen Ricker říká, že tento jednoduchý přístup byl pro její pohodu masivně prospěšný od začátku společnosti před rokem. „Nemusela jsem zdůraznit svůj plat a nebyla jsem sužována pochybnostmi, že jsem nezaplacen tolik jako moji vrstevníci,“ říká. „To je prostě tak osvobozující."

„Nebyl jsem sužován pochybnostmi, že mě nezaplatí tolik jako moji vrstevníci. To je prostě tak osvobozující."-Colleen Ricker, produktový inženýr

Jednou z největších kritik transparentnosti platů je to, že někteří odborníci věří, že by to mohlo vyvolávat rozhořčení mezi zaměstnanci, pokud mají pocit, že jsou placeni nespravedlivě. McROBERT souhlasí s tím, že to může být pravda, zejména pokud společnost ještě nedosáhla placeného vlastního kapitálu a nějaký výzkum tuto teorii zálohuje. Jedna studie provedená v roce 2011 ukázala, že pracovníci, kteří se dozvěděli, že jsou placeni méně než medián za svou pozici, vykázali nižší zaměstnání a splatili spokojenost. Další studie z roku 2013 ukázala, že zatímco zaměstnanci s přístupem k informacím o platech vynaložili více úsilí než ti, kteří bez těchto informací, vyšší produktivita byla poháněna těmi s vysokým relativním výdělkem. A když Norsko v roce 2001 zveřejnilo daňové záznamy svých občanů, nízkoináři uvedli snížené štěstí a spokojenost s jejich životy. „Je pravda, že tyto rozhovory mohou být emotivní, protože ohrožují pocit vlastní hodnoty lidí, bez ohledu na to, kde padají ve vztahu k [ostatním] zaměstnancům,“ říká. „Ale dlouhodobé výhody pro jednotlivé zaměstnance a pracoviště jako celek mohou převážit krátkodobé nepohodlí, když lidé spolupracují na vzájemném podpoře a ctí, že veškerá práce má hodnotu a každý si zaslouží spravedlivou mzdu."

Ve skutečnosti by přijetí kroků k transparentnosti platu mohlo ve skutečnosti pomoci společnostem stát se na prvním místě spravedlivější, protože informace o platu často svítí nádherně jasné světlo na stávající mezery. Například vyrovnávací paměť našel mezeru mezi průměrnými platy mužů a žen v celé společnosti--protože muži byli ve srovnatelných rolích placeni více než ženy, ale protože existovalo více mužů než ženy, které zastávaly vyšší inženýrské pozice. Toto zjevení je vedlo k provedení změn v jejich nájemné a spolupráci s externími odborníky, aby pomohli vyvážit tým.

Podobný příběh se odehrál, když domácí zmrzlina Molly Moon poprvé začala pohybovat směrem k transparentnosti platu. „Play Actyit je obecně velmi důležitá pro zakladatele naší společnosti, Molly Moon-She byla aktivní v boji za zvýšení minimální mzdy, za placenou rodinnou lékařskou dovolenou a řadu dalších příčin na místní a celostátní úrovni,“ říká Denise Brown, “ ředitel financí a lidských zdrojů ve společnosti se sídlem v Seattlu. „Provedla nějaký výzkum a slyšela z různých zdrojů, že jedním z nejúčinnějších způsobů, jak společnost může změnit, je jít o výplatu vlastního kapitálu. Proto jsme se rozhodli tento krok provést."

Před otevřením informací o platu zaměstnancům strávil řídící tým Molly Moon rok analýzou nerovností odměňování, které ve společnosti existovaly, a jak je eliminovat. Zjistili, že tipping představoval většinu nesrovnalostí mezi zaměstnanci ve svých obchodech zmrzliny, a tak se společnost rozhodla zvýšit své ceny, odstranit převrácení ve svých obchodech a zvýšit mzdy, aby všichni zaměstnanci mohli být na spravedlivém, stejném stavu podmínek. Nyní má každý ze 100 zaměstnanců společnosti přístup k interní tabulce s podrobnostmi o jménu všech. „Čím více podrobností můžete sdílet, tím více jsou vaši zaměstnanci,“ říká Brown, který poznamenává, že reakce zaměstnanců na platební průhlednost byla převážně pozitivní. „Pro zaměstnance bylo skvělé mít pocit, že mají všechny informace, které by potřebovali k formulaci jasného argumentu o tom, proč by jim mělo být placeno něco jiného než to, co jsou. Chtěl bych povzbudit každou společnost, aby to udělala.„Molly Moon's není jediným zaměstnavatelem, který učinil kroky k rovnosti mzdy poté, co se rozhodl být transparentní s platem. Mezera o odměňování pohlaví na kanadských univerzitách se snížila o 30 procent, když byl schválen zákon, což umožnilo přístup veřejnosti k informacím o platu fakulty; Na rozdíl od Molly Moon's se však v tomto případě celkově snížily průměrné platy pro všechny zaměstnance.

Jak využít informace o platu ve svůj prospěch

Řekněme tedy, že jste vedli čestné rozhovory se svými spolupracovníky-nebo pracujete pro zaměstnavatele transparentního platu-a jste se dozvěděli, že vyděláváte méně peněz za stejnou práci. Co teď?

Nejprve, říká Torabi, bylo by moudré jít do svého oddělení lidských zdrojů a požádat o rozsah platu pro vaši práci ve vaší konkrétní společnosti. „Může to být pro vás velmi užitečné, když vymyslíte svou strategii ohledně žádosti o navýšení,“ říká a dodává, že vám to poskytne náznak toho, co vaše společnost obvykle rozpočty pro někoho, kdo má vaše dovednosti a zkušenosti.

Pokud se rozhodnete pro navýšení, Torabi říká, že je důležité porovnat váš plat s platem konkrétního spolupracovníka při vyjednávání. „Přistupujte k [konverzaci] spíše z místa zvědavosti než z poptávky,“ říká. "Vy [můžete] říci:" Dívat se na to, co lidé dělají v mé roli v celé společnosti s mým stejným stupněm, moje stejná zkušenost, můj stejný počet let v pracovní síle, zajímalo by mě, proč vydělávám 20 procent méně."To ukazuje, že se o tom chcete konverzovat, spíše než jste předpokládali, že se vám to pokazili a teď za to musí zaplatit."

„Chceme to udělat pro příští generaci žen. Spoléhají se na nás, abychom se naklonili do naší odvahy a obhajovali se za sebe a požádali o další."-Minda Harts, specialista na kariérní rozvoj

Odtud se jich zeptejte, co můžete udělat, abyste narazili na svůj plat na úroveň, o které si myslíte, že je spravedlivá. „Řekni:„ Co musím udělat, abych vám ukázal, že jsem v tomto rozsahu cenný?'"Finanční expert Paco de Leon řekl na nedávné Well+Good Talk. „Někdy vám dají výstupy, které od vás očekávají, a můžete je sledovat písemně."

A konečně, McROBERT říká, že můžete podniknout právní kroky, pokud máte pocit, že je na hře úmyslná diskriminace. „Pokud osoba nebo skupina lidí vědí, že jsou systémově nedostatečně placeni ve srovnání s kolegy ve srovnatelné roli, mohou se rozhodnout kontaktovat komisi pro rovnou pracovní příležitost (EEOC) a vyšetřování může zjistit, že došlo k diskriminaci a vynutit vypořádání nebo vynutit nebo vypořádat nebo vynutit nebo vypořádat nebo vynutit nebo vypořádat nebo vypořádat nebo vypořádat urovnání Další lék, “říká. Pokud jde o ty, kteří si uvědomují, že dělají více peníze než jejich kolegové? „Mohou stát v solidaritě se svými vrstevníky tím, že je obhajují soukromě se svým zaměstnavatelem nebo veřejně přihlášením k peticím a promluvení s tiskem, pokud se zaměstnanci rozhodnou aktivně organizovat problém,“ říká Mcrobert.

Nakonec, říká Harts, transparentnost platů není jen o vydělávání více peněz na individuální úrovni. „Chceme to udělat pro příští generaci žen. Spoléhají se na nás, abychom se naklonili do naší odvahy a obhajovali se za sebe a požádali o další, “říká. „Pokud o těchto věcech nemluvíme, nikdy nebudeme vědět, že někteří z nás dostávají krátký konec hůlky.„A pokud nikdo jiný nemluví o penězích ve vaší společnosti, Torabi vás vyzývá k zahájení dialogu. „Je to skoro jako ledový jistič. Jakmile někdo sdílí své zkušenosti, otevře se povodně. Pokud můžete být tím statečným přítelem nebo kolegou nebo partnerem odpovědnosti, děláte společnost laskavost-a to začíná s osobou na přijímajícím konci této konverzace."