Reebokův prezident si myslí

V tomto týdnu Fit for Business, spoluzakladatelka a generální ředitelka Axia Brue, se posadí s Mattem O'Tooleem, prezidentem Activewear Giant Reebok.

Téměř šest desetiletí Reebok neustále vyrábí vlny ve světě Activewear (dvě slova: čerpadlo). To pokračuje pod vedením současného prezidenta Matta O'Tooleho, jehož držba byla definována odvážnými rozhodnutími.

Netřeba dodávat, že ikonická značka-která byla první, která se zaměřila na ženské atlety v 80. letech (ahoj, aerobik)-je to rozhodně opět průkopnické. Poté, co (chytře) vsadil velké na CrossFit, přinesl Reebok na Millenial schválený (a posedlý cvičením) Gigi Hadid jako tvář své kampaně „Perfect Never“ tento minulý podzim, spolupracuje s Buzzy Instagramovou fitness hvězdou Emily Skye tréninková bota a v březnu představuje nový teniska zvaný The Floatride, vyrobený s novou pěnovou technologií měnící hru

Ale možná jak má O'Toole největší dopad, je jeho investice do firemní kultury. Rodák z Chicaga dává zaměstnancům každý den hodinu na práci na přestávce na oběd. A když chodíte po kampusu Reebok (44-akrová místo těsně před Bostonem), je těžké si toho neuvědomit neuvěřitelné kamarádství mezi kolegy.

Ačkoli se scenérie brzy změní-společnost se přestěhuje do nového sídla na nábřeží v Bostonu koncem roku-tento étos bude určitě pokračovat.

Zde O'Toole sdílí své nejlepší lekce kariéry a odhaluje nějakého zasvěceného intelů, co Reebok má v dílech pro rok 2017.

Co odlišuje Reebok od ostatních hráčů na trhu s aktivním oblečením, pokud jde o produkt?

Jedna věc, na kterou jsme opravdu hrdí, je to, že jsme byli ve fitness, když fitness nebyla v pohodě na začátku 80. let. S zavedením hlavy IX probíhala opravdu velká změna, která dala ženám stejná práva, pokud jde o účast na vysoké škole a nakonec účast na středoškolských sportech.

Ženy v té době říkaly: „Hej, můžu se potit, cvičit, mít svaly. Opravdu se cítím zmocněnější.„Reebok byla značka, která byla právě tam, první, která vyrobila atletickou obuv pro fitness s naším freestyle, naší bývalým o-fit a většinou modelů, které jsou pro nás dnes v naší řadě klasiky opravdu populární v naší linii. Je to naše autentické já. To jsme. Nejsme někteří z rychlých módních kluků, kteří pózují jako lidé, kteří jsou ve fitness.

Mnoho výzkumů ukazuje, že většina lidí ve skutečnosti nenosí své tenisky ani legíny. Myslíte si, že značka Reebok dává lidem povolení k salonu a živému životu místo „být ve hře“?

Ano, myslím, že skutečnost, že tolik lidí má na sobě fitness [oblečení] jako součást jejich životního stylu, ať už jsou to tenisky, které poprvé začaly hnutí nebo populární styly a legíny, je opravdu dobrá věc, protože nám to připomíná vše Důležitost života fitness životního stylu. Nemyslím si, že to bude krátkodobý jev. Myslím, že tento druh všestrannosti ve způsobu, jakým se oblékáme, bude pokračovat.

„Ženy v té době říkaly:„ Hej, můžu se potit, cvičit, mít svaly. Opravdu se cítím zmocněnější.'“

Promluvte si s námi trochu o tomto konkrétním okamžiku pro Reebok: Prodej je nahoře a budoucnost vypadá jasně, ale od Adidas, vaše mateřské společnosti existují velká očekávání.

Máme pocit, že jsme správná značka ve správný čas. Pravděpodobně největším makro-trendem, pokud jde o nejen Severní Ameriku, ale svět, je zájem o život zdravého a fit života. To bude jen nadále růst. V našem potrubí přichází mnoho inovací.

Můžete nám dát nahlédnutí některých inovací?

Ano. Řekl bych, že jedním produktem, na který jsme nejvíce nadšeni, je bota s názvem Floatride, kterou debutujeme v březnu ve specializovaných obchodech. Je to produkt, na kterém už nějakou dobu pracujeme. [Má] jedinečnou konstrukci, která zahrnuje proprietární pěnu, kterou jsme vytvořili se společností ve Velké Británii. Opravdu se cítíme, jako bychom byli na něčem, pokud jde o revoluci výkonu obuvi-z odpružení, ale také z pohledu postranní podpory.

Jako generální ředitel děláte každý den velká rozhodnutí. Můžete se ohlédnout a citovat klíčové rozhodnutí, které bylo pro Reebok zlomkem?

Dám vám dva: jedno obchodní rozhodnutí a jedno kulturní rozhodnutí. Z obchodního hlediska bylo nejtěžší rozhodnutí, když jsme se rozhodli znovu zaměřit na fitness asi před pěti lety. Měli jsme téměř 700 milionů EUR týmového sportovního podnikání. Rozhodli jsme se to všechno za sebou a nahradit veškerou tuto firmu a navíc jej nahradit, růst. Máme o 60 procent méně produktů, než jsme měli před pěti lety, [zatím] naše podnikání je větší. Toto monumentální zaměření na kondici a sloužit našemu spotřebiteli se pro nás opravdu vyplatilo.

Kulturně jsme měli den, kdy jsme svolali každého, kdo zde pracuje, a asi tisíc lidí napětí spolupracovalo na trávníku. . [Od té doby] Myslím, že jsme měli masivní transformaci-všichni se všichni znají jiným způsobem a každý cítí mnohem zdravější výhled, co se týká toho, co pro vás dělá, abyste se pohybovali a aktivní.

„Je to o tom, že se opravdu potřebujeme vrátit zpět k nějaké další kmenové komunitní fitness, kde máme pocit, že nejen pracujeme na našem těle, ale komunikujeme, ale my komunikujeme.

To opravdu ukazuje, jak Reebok jako společnost chodí po procházce. Jak se rozhodlo dát zaměstnancům další hodinu na cvičení?

Byli jsme silně ovlivněni profesorem na Harvardu jménem John Racey, MD, který napsal Spark: Revoluční nová věda o cvičení a mozku. Je to všechno o sociálních aspektech a kognitivních aspektech, že jsou skutečně fyzické. Dr. Rychlý výzkum ukazuje, že jak se mění sociální dynamika, jsme klidnější, jsme jasnější, jsme více soustředěni. Ukázalo se, že tomu tak je. Nechci říkat, že jsme to udělali z nějakého altruistického důvodu, že jsme určitě ziskový podnik-[ale] si myslím, že výhody se do společnosti vrátily v Spades.

Také jste architektovali vztah CrossFit, správně?

Pokud o tom přemýšlíte v 80. letech, Reebokova relevance skutečně pocházela ze skupinové fitness a toho, co se dělo ve studiích pro ženy, zejména aerobik. To je o tom, že se opravdu potřebujeme vrátit se k nějaké další kmenové komunitní fitness, kde máme pocit, že nejen pracujeme na našem těle, ale komunikujeme. Pro nás byl CrossFit ideálním místem pro začátek.

Můžete sdílet některé ze svých oblíbených hacků efektivity?

Jedna věc, kterou mi připadalo šílenou užitečnou, je zahájení každé schůzky: „Pokud máme úspěšné setkání, čeho se dostaneme?"A to píšeme dolů. Pokud se opravdu objasníme, čeho musíme dosáhnout v příštích 30 minutách a rozhodnutí, která musíme učinit, zjistil jsem, že to prostě rozdrtíme.

Jaké časné vlivy vás formovaly k tomu, abyste se stali vedoucím podniku?

Vyrostl jsem v Chicagu, ne příliš daleko od Wrigley Field, se čtyřmi sourozenci. Můj starší bratr a já jsme byli sériový podnikatelé velmi malého měřítka. Začali jsme pravidelnými věcmi, jako je řezání trávy a foukání sněhu. Pak jsme viděli tento trend, kde lidé dělali zpívání telegramů, takže jsme začali tuto věc zvanou Balloon Brothers--doručují balónky ve smokingu do domů. Pak jsme si koupili stojan na hotdog ... Všichni jsme určitě dostali chuť pro podnikatelského ducha vytváření něčeho a uspokojení vašeho zákazníka.

„Pokud se opravdu objasneme, čeho musíme dosáhnout v příštích 30 minutách a rozhodnutí, která musíme učinit, zjistím, že to prostě rozdrtíme."

Existuje rada, kterou dáváte lidem, kteří právě začínají ve své kariéře?

Moje zkušenost s prací ve větších společnostech je, že existuje pocit, že lidé mají, když jsou mladší, kde chcete přenést argument po celou dobu a převažujte svůj názor. Teď, když jsem starý chlap [Smích], uvědomíte si, že to není důležitá věc. Je to mnohem více o tom, aby lidé kolem vás cítili investování, angažovanost a vlastnili nejen výsledek, ale také plán. Někdy jsme prostě příliš dychtiví na to, abychom to chtěli, aby to byla naše cesta místo toho, abychom to nechali, aby to bylo, aby se všichni cítili angažovaní. Moje zkušenost je, že většina akčních plánů může být efektivní, pokud jsou všichni na palubě.

Ale mluvím z pohledu velké společnosti. To je pro podnikatele jiné. Chcete se jen neustále učit, mít nové zkušenosti a vyzvat se. Je to hodně jako to, jak je to pro naše fyzická těla. Naše mozky a naše vlastní schopnost přizpůsobit se a učit se novou stimulaci.

Vítejte v Fit For Business, sloupec od spoluzakladatele a vydavatele a vydavatele Well+Good Alexia Brue, který vás vezme v zákulisí s nejúspěšnějšími zdravými žijícími podnikateli po celém světě, takže se můžete dozvědět, co je inspiruje, jaké výzvy je, jaké výzvy je a jaké to je pracovat v (prosperujícím) wellness prostoru.

Další věci, které doporučují podnikatelé s velkým jménem: Důvěřování vaší intuice a růst pomalu, ale zastavením tempa.