„Klidné najímání“ se může zdát jen jako další na pracovišti bzučení, ale můžete * použít praxi ve svůj prospěch

Co je nyní vedení společností „tichý pronájem“?

V podstatě jsou společnosti nuceny vykonávat stejné množství práce s menším počtem zdrojů na pronájem, říká Celia Balson, zakladatelka a generální ředitelka poradenské agentury pro lidské zdroje Work Forriend. Klidné najímání, ve svém nejčistším smyslu, umožňuje těmto společnostem řešit klíčové potřeby, aniž by vynakládaly zdroje nezbytné k tomu, aby do záhybu přivedli nové lidi.

Koneckonců, některé z dovedností, které tak zoufale potřebují, mohly v jejich řadách velmi dobře existovat. Řekněme například, že máte jak dovednosti produktu, tak i sociální média, a jste v roli sociálních médií. A najednou je ve vaší společnosti mnohem větší potřeba firmy pro design produktu, ale k pronájmu jsou k dispozici omezené zdroje. Pravděpodobně je nejvíce vynalézavějším možností, jak vás tiše najmout do designové role. Tímto způsobem je součástí toho, co řídí tiché najímání a Klíčové organizační potřeby, říká Dr. Vody.

„Organizace jsou lichotivější, dovednosti se stávají zastaralými a neustále se objevují nové potřeby.“-Shonna Waters, PhD, viceprezident pro Alliance Solutions at BetterUp

„Velká rezignace“ posledních několika let zároveň vytvořila na společnosti zachování zaměstnanců významný tlak, říká Dr. Vody, „A víme, že příležitosti k rozvoji kariéry jsou důsledně citovány jako jeden z nejlepších řidičů retence.„Tradičně to společnosti šlo o to tím, že definují kariérní žebřík a rozdávají pravidelné propagace, aby lidi posunuly po příčce, ale to je tvrdší a tvrdší dělat v současném klimatu na pracovišti, říká Dr. Vody. „Organizace jsou lichotivější, práce se rychle mění, dovednosti se stávají zastaralými a neustále se objevují nové potřeby.“

Tichý najímání, Dr. Podezřelí na vodu mohou být moderním řešením: Navržením nové role nebo verze role stávajícího zaměstnance byste jim mohli teoreticky dát nový důvod k pobytu a nakonec růst se společností. "Často, zaměstnanci." oni sami Chcete diverzifikovat své dovednosti, aby rozšířili své sady dovedností a zaostřili své znalosti, “říká McRae.

Jaké jsou pro vás vzestupy a nevýhody tichého najímání?

Nejviditelnější vzhůru je potenciál pro růst. "Zatímco byl požádán o přechod do zcela nové role ve vaší organizaci, může se zpočátku cítit skličující, představuje vám to nové příležitosti učit se a rozšířit vaše dovednosti," říká odborník na kariéru LinkedIn Andrew McCaskill. „Náš výzkum ukazuje, že učení nových dovedností je dnes jednou z nejvyšších priorit pro pracovníky a přechod do nových rolí v organizaci může udržet zaměstnance déle.“

Posun vám také dává šanci dokázat svému zaměstnavateli, že jste ochotni převzít nové nebo více vyšší povinnosti „ve snaze co nejlépe podpořit úspěch společnosti,“ říká Balson. A na krajině na pracovišti dominují tiché odvykání, vůdci nyní více než kdy jindy chápou jakýkoli druh jakéhokoli druhu další Práce zavedená zaměstnanci není třeba očekávat zdarma. To vás staví do dobré pozici, abyste využili jakoukoli novou roli pro další platby, výhody, školení, zdroje nebo jiné výhody.

Samozřejmě, nevýhodou tichého najímání je, že byste mohli být přesunut do role, kterou se vám nelíbí, nebo na to, na kterou nejste dobře vybaveni, vzhledem k času nebo talentu. Ve skutečnosti z 80 procent respondentů v průzkumu monster, kteří uvedli, že je tiše najat, polovina z nich uvedla, že jejich nová role nebyla v souladu s jejich sadou dovedností. Ale podle McRae, protože změna je ve službě úspěchu organizace a je v jejich nejlepším zájmu vás udržet, máte vyjednávací pravomoc obhajovat cokoli, co potřebujete k úspěchu v nové roli (více o tom, jak na to, jak na to Udělejte to níže).

Druhá nevýhoda by však mohla přijít v tom, jak si společnosti vybírají lidi, aby si tiše najali. „Mnoho zaměstnavatelů se stále bude dívat na ty zaměstnance, o nichž se domnívají, že mají velký„ potenciál “, aby převzali tyto nové role,“ říká výkonný trenér a strategický poradce DEI Brooks E. Scott, „A často na pracovišti jsou lidé ze skupin mimo většinu těmi, které lidé ve většinových skupinách přehlížejí, když do hry přijde vnímání„ potenciálu “.„Výsledkem je, že celkový úspěch klidných najímání na obou zaměstnancích, kteří obhajují to, co potřebují k úspěchu a Zaměstnavatelé vytvářejí spravedlivý způsob přiřazení nových příležitostí, říká.

Jak co nejlépe využít tiše najat do nové pozice

1. Považujte to za příležitost posoudit trajektorii kariéry

Změna může být nádobou pro růst i (často, zejména), pokud se cítí děsivé. "Máme tendenci stát se stvořeními zvyku a my jsme spokojeni s tím, co děláme nebo kam si myslíme, že směřujeme, což usnadňuje vnímání tichého najímání jako deficit nebo hrozbu z netopýra," říká Dr. Vody.

Místo toho přistupujte k potřebě změny jako šance na novou a vzrušující cestu, možná ta, která může být ještě více v souladu s tím, čeho skutečně chcete dosáhnout. "Pokud jste tiše najati, použijte tuto křižovatku k vytvoření místa pro odraz a posouzení vašeho myšlení," říká Dr. Vody. „Zvažte, jaké dovednosti a zkušenosti jsou pro vás důležité a zda by mohly existovat způsoby, jak získat hodnotu, kterou z této role chcete,.“

Pokud tyto nahoru nejsou bezprostředně Zjevně přesuňte svůj výhled na dalších devět až 12 měsíců nebo dokonce za nimi, říká Scott a „zvažte, jak byste mohli využít příležitost, která vám nyní navrhuje, abyste si v budoucnu vybudovali svou kariéru.“

2. Získejte jasnost na * všechny * podrobnosti o změně práce

V každém scénáři tichého najímání je nezbytné přesně pochopit, co se od vás požaduje. To vám pomůže vyhnout se souhlasu s prací, která je nad vaším rozsahem bez dostatečné podpory, a také vás postaví do dobré pozice k diskusi a jednání s vedením.

To znamená mít upřímný rozhovor s vaším manažerem, aby získal jasný obrázek o nové roli nebo povinnostech, ať už se jedná o trvalou změnu nebo dočasnou (a pokud je to druhé, jak dlouho), jak budete kompenzováni nebo uznáni Za to, jak bude váš úspěch měřen a jak bude posun ovlivnit vaše budoucí recenze výkonu, říká DR. Vody. Tato informace vám pomůže zjistit, zda můžete v nové roli opravdu prosperovat a využít je ve svůj prospěch.

3. Prosazovat hranice pracovního života, abyste se vyhnuli přílišnému převzetí

"Tiché najímání by nemělo být receptem na vyhoření," říká McRae. Pokud se organizace ve skutečnosti jen přesune kolem talentu, aby nejlépe optimalizovala současné obchodní potřeby, neměl by nikdo skončit s nepřiměřeně více prací než předtím. Nemluvě o tom, že tento výsledek by společnost jen učinila společnost ještě zranitelnějším; Jestliže oni již nemohou najmout obvyklý způsob, určitě nechtějí ztratit další zaměstnance, aby přemohli.

"Pokud jste požádáni, abyste převzali větší odpovědnost, měli byste také mít na paměti, že se zeptáte, co bude odvezeno z vašeho talíře.".“ -Emily Rose McRae, vedoucí ředitel výzkumu, Gartner

To je vše říci: „Pokud jste požádáni, abyste převzali větší odpovědnost, měli byste mít také na paměti, že se zeptáte, co bude z vašeho talíře odebráno,“ říká McRae. Zajištění toho, aby vaše pracovní zátěž byla takto proveditelná, je klíčovou součástí udržování vašich pracovních hranic-což by se nemělo posunout jen proto, že se vaše povinnosti posunují. Pokud to ano Začněte k tomu (například zjistíte, že reagujete na pingy na 9 p.m. Přestože máte hranici k ukončení pracovního dne v 6 s.m.), to je znamení, že musíte znovu vyjednat novou příležitost se svým manažerem.

4. Obhajovat vše, co byste potřebovali, aby se v této roli dařilo

Vedoucí podniků nyní vědí, že zaměstnanci nemusí nutně souhlasit, že zrychlí (nebo překročíte) do nové role pro nic. "Pokud vaše společnost uznává, že vás umístí do nové pozice, pak také uznávají, že budete potřebovat některé věci k úspěchu," říká Scott. Jednou z těchto věcí může být více peněz-což můžete absolutně požádat, zda je pozice vyšší, vyžaduje více povinností nebo zahrnuje učení nové dovednosti, říká McRae.

Pokud je zvýšení platů ne-go, máte stále dva klíčové zálohy: vaše první, říká Dr. Vody, má se zeptat, v jakém okamžiku to lze přehodnotit, ať už jde o roční nebo pololetní cyklus (nebo jinak), nebo zda existují konkrétní obchodní kritéria, která musíte zasáhnout, takže víte, kdy očekávat Více kompenzace v budoucnu. A vaše druhá je zeptat se „jaké příležitosti k učení a rozvoji může společnost financovat, aby zvýšila vaše šance na úspěch v roli,“ dodává DR. Vody, „Ať už je to školení nebo certifikace, které můžete udělat, konference, které můžete navštěvovat, nebo jiné věci této povahy.“

Protože křivka učení pro novou roli může trvat čas, také nastavte rozvrh se svým manažerem pro pravidelnou zpětnou vazbu, abyste se ujistili, že víte, zda směřujete správným směrem nebo zda se věci otáčí a potřebujete nějakou další podporu, říká Dr. Vody.

5. Navrhněte alternativní řešení před přímým „ne“

I když se určitě můžete rozhodnout opustit svou společnost, pokud se nové uspořádání jeví jako špatné přizpůsobení (i po přemýšlejte o tom, jak byste ji mohli využít), není to vaše jediné použití. Při nějaké taktické vyjednávání můžete mít možnost udržet svou současnou roli.

Dr. Waters doporučuje diskutovat o situaci se svým manažerem a zjistit, zda byste jim mohli pomoci a organizaci lépe řešit problém pro potřebu po ruce. "Dalo by se říci:" Víš co. "? Tato [nová pozice] není ve skutečnosti moje sladké místo, ale myslím, že tento druhý má o tom velký zájem, „nebo„ myslím, že máme zdroj dodavatele, který by s tím mohl pomoci, “nebo„ Co Pokud tuto roli rozbijeme mezi mnou a několika dalšími zaměstnanci?'" ona říká. Nabíjení těchto alternativ je akt dobré vůle, který by vám mohl na oplátku vydělat totéž.

Wellness intel, který potřebujete-bez BS, které se dnes nezaregistrujete, abyste měli nejnovější (a největší) zprávy o pohodě a tipy schválené odborníkem doručené přímo do vaší doručené pošty.