Všichni vaši spolupracovníci odcházejí? Zde je návod, jak se vypořádat, když jste ten, kdo zůstal

Níže odborníci na kariéru sdílejí některé klíčové rady, aby se vyhnuli této poslední pasti a zjistili, jak se vypořádat s dalším pracovním zátěží, když vaši kolegové přestanou.

Jak se vyrovnat, když přestanou vaši kolegové a ty jsi ten, kdo zůstal za sebou

Nejprve první věci: Promluvte si se svým manažerem

Je to jednou, kde jste opravdu Nechci být jen hrdinou a absorbovat veškerou práci vašich bývalých spolupracovníků-nebo jinde riskujete, že se do této role pro dobro riskujete. "Pokud se situací potýkáte, vedení nemusí vědět, že je problém," říká Haarsgaard. "Nenechte své ticho stanovit očekávání.".“

Místo toho Haarsgaard navrhuje naplánovat schůzku s vaším manažerem a připraven diskutovat o tom, jak nedostatek ve vašem týmu ovlivňuje vaši schopnost splňovat požadavky, co děláte pro kompenzaci a jakou pomoc byste mohli použít. S těmito informacemi si budou vědomi tohoto problému a zmocní se buď pomoci-snad přesouváním termínů, repreoritizací nebo delegováním nebo obhájcem řešení z vyšších upů, jako je najímání výměny (s), pokud je to, pokud je to už ne na doku.

Během této konverzace je také spravedlivé informovat svého manažera vědět, co můžete rozumně dosáhnout a co nemůžete, říká Grau, takže vám mohou pomoci zjistit, které věci skutečně musí být upřednostňovány a které mohou čekat. Tímto způsobem také nebudou zasaženi žádnými hrubými překvapeními po řádku, když od vás očekávají, že od vás věděl, že není možné dokončit včas, oproti okolnostem.

Uspořádejte svou práci na maximalizaci efektivity

Jakmile jste s manažerem zarovnáni s klíčovými priority, může být užitečné zefektivnit vaše dané pracovní postup, pravděpodobně bude na vašem talíři ještě několik věcí, než tomu bylo předtím (ale v ideálním případě už nebude už už nebude Hodiny ve vašem pracovním dni).

"Začněte rozdělením každého úkolu, projektu a odpovědnosti a kolem každého z nich," říká Vicki Salemi, odborník na kariéru na Monster. „Možná budete chtít zdokumentovat vše v tabulce nebo v jiném organizačním nástroji, aby se vše rozdělily.„To vám může pomoci vytvořit seznam úkolů každý den a zajistit, že odškrtnete věci, na kterých záleží nejvíce.

Během organizace se podívejte na to, abyste upustili od jakékoli zbytečné chmýří ze seznamu. "Někdy jsme tak zaneprázdněni snahou dělat věci tak, jak se vždycky dělali, že nepřestáváme, abychom zjistili, zda existují věci, které můžeme udělat, aby systém fungoval s menším úsilím," říká Haarsgaard. „Zjistěte, zda najdete rychlejší řešení určitých problémů nebo odstraníte zbytečné kroky v konkrétních úkolech. Pokud tak učiníte, ušetří vám [tolik potřebný] čas a energii.“

Pokud je to možné, delegát

Obvykle není možné pro jednu osobu, aby převzal plnou pracovní zátěž odcházejícího kolegy násobek ukončení spolupracovníků. Pokud tedy zjistíte, že jste jediný, kdo byl skutečně ovlivněn, když několik vašich kolegů skončilo, zjistí, jak se vyrovnat, často přichází na delegování.

Pokud jste manažer, mohlo by to vypadat jako sdílení některé práce s přímým zprávou nebo dvěma. A pokud nejste? Zvažte zeptat se svého manažera, jak byste jinak mohli delegovat. "Podívejte se, nejen po žebříku o pomoc," říká Haarsgaard. "A pamatujte, že nejste zodpovědní za vyřešení problému samotného nedostatku pracovníků.„V situaci, kdy je ovlivněna produktivita vašeho týmu jako celku, by měli vůdci ochotni nejen pomoci vám znovu vydávat rovnoměrněji napříč členy týmu a dalšími, ale také najít dočasnou pomoc a/nebo VYHLEDÁVÁ SE ON.

Využijte situaci pro větší platbu

Čím více lidí, kteří přestali ve vašem týmu, tím cennější se stanete ve vaší společnosti za způsoby, jak držíte pevnost. Házejte na trhu práce s otevřeným rolí.

"Dalo by se říct svému manažerovi," vzhledem k tomu, že platy na plný úvazek X a Y nejsou nyní součástí výplatní listiny a může je chvíli trvat, než je nahradí, chtěl jsem vidět, jak by mi mohlo být kompenzováno další práci i "dělám," říká Salemi. I když je proces najímání aktivní pro jejich náhrady, pravda je, že tito lidé nebudou zasáhnout na zemi běžící od prvního dne, dodává. "Uveďte svůj důvod, proč byste měli během tohoto prozatímního období vydělávat více a jak budete efektivně ukotvit oddělení i poté, co jsou najati noví lidé.".“

Na první pohled se to může zdát dopředu, ale většina zaměstnavatelů ví, že udržování zaměstnance je méně nákladné než nalezení a trénink nového, říká Haarsgaard. Pokud si tedy myslí, že odejdete bez navýšení nebo propagace, mohou být ještě více nakloněni, aby to předali v prostředí s krátkým provozem. A pokud máte podezření, že vyšší plat není v tuto chvíli skutečně možností, buďte připraveni vyjednat jiné věci, navrhuje Salemi, jako je flexibilní hodiny, schopnost pracovat z domova (nebo to častěji) nebo jiná finanční ocenění, jako bonus.

Pokud naložíte nové zaměstnance, optimalizujte tento proces

Část učení, jak se vyrovnat, když se může také vypořádat s náporem na palubě banda kolegů. Koneckonců, jakmile se jejich náhrada najala, budete mít úkol je dostat do provozu a běžet, což se může cítit jako celek jiný práce na vrcholu všeho ostatního.

Ale vzít si čas na předem, aby to udělal dobře, stojí za to za to. „Efektivní na palubě vede k dlouhodobému úspěchu týmu a umožňuje novému zaměstnanci přidat hodnotu dříve,“ říká Grau, „takže pokud vy a váš tým v nadcházejících týdnech nebo měsících narazíte na palubu více lidí, trávte čas vytvářením jasného paluby na palubě Program s školicími materiály.“

To by mohlo vypadat jako vytvoření online tutoriálu nebo napsat dokument s klíčovými postupy, které jsou univerzální pro kohokoli ve vašem týmu, abyste neustále neopakovali informace, říká Salemi. Také by mohl být užitečný základní dokument FAQ, takže na něj můžete nasměrovat nové lidi a vyhnout se museli znovu a znovu odpovídat na stejné otázky.

V prvních několika dnech na palubě nového člena týmu se také ujistěte, že rychle reagujte na žádosti o pomoc, aby vybudovali dynamiku ze skoku a zůstaly zapojené, říká Haarsgaard. A pokud vaše společnost nabízí jakékoli školení na platformách nebo programech, které mohou být užitečné pro nového zaměstnance v budoucnu, nasměrujte je k němu také během paluby, aby tyto dovednosti mohli vyzvednout brzy a být připraveni je použít, až přijde čas.