Mateřství je práce a haléře se nesčítají

"Nikdy dohoní," říká Sharlili Majmudar, výkonný viceprezident pro politické a organizační dopad pro zaměstnané ženy, nezisková organizace, která se věnuje placení kapitálu. "Je to celoživotní mezera.". A to, co se někdy ztratí, když o tom mluví v centárech na dolaru, je to, jak je to kumulativní. Když se podíváte v průběhu typické profesionální kariéry, více než 40 let, těchto 20 nebo 30-centů nesrovnalostí přidávají až 400 000 dolarů na více než milion dolarů.„Rovněž snižuje hodnotu ženských důchodových účtů a průměrný přínos pro sociální zabezpečení po odchodu do důchodu.

Pandemie také jedinečně ovlivnila trajektorii kariéry a proxy platila pracující matky. Podle u.S. Údaje o sčítání lidu, na začátku pandemie, až 12.9 milionů, tj. 45 procent, pracujících maminek s dětmi školního věku nefungovalo aktivně, což znamenalo pokles práce s 21 procenty oproti 14 procentnímu poklesu pro otce. Aby pomohl vysvětlit descrepance, sčítání lidu předpokládá, že matky častěji pracují v pracovních místech v první linii, která byla silně ovlivněna uzamčením, a po narušení péče o děti a uzavření školy nesli nápor neplacených povinností domácí domácnosti, jmenovitě dohled nad dohledem děti uvízly doma, což by mohlo vést k dobrovolným výběrům z pracovní síly.

Ale jak současná vlna podnikových odchodů, nyní známá jako Velká rezignace, nutí podniky, aby přehodnotily, jak udržet zaměstnance a poskytuje pracovníkům potenciál pro větší vyjednávací sílu, lze zvážit nový druh počtu: může to být inflexní bod: může to být inflexní bod: může to být inflexní bod pro matky konečně mít šanci na uzavření této mezery?

"Nyní, více než kdy předtím, jsme na vrcholu kopce balvan a mohli jsme buď převrátit dozadu, nebo se vrhnout dopředu," říká Majmudar. "Co se stane dále, záleží na možnostech, které společně děláme.".“

Jak pracující matky, samy, mohou vyžadovat změnu

Melissa Skoogová, pracující maminka dvou, nedávno spustila TheJuggl, trh odborníků na profesní růst, který se staral o ženy a matky navigací na pracovištích, o nichž se domnívá, že pro ně nejsou navržena s úmyslem poskytnout nástroje ke změně této krajiny. Startup nabízí individuální programování a workshopy pro placené členy, z nichž většina je v „sendvičové generaci“ péče o děti a jejich vlastní stárnoucí rodiče současně. Poklepávala na vedení a výkonné trenéry a také ty, kteří dělají „práci duše“, které konzultují pro korporace s cílem zacházet se zaměstnanci jako na celé lidi namísto upravených pracovníků.

"Zaměstnanci musí požadovat integraci pracovního života tak, aby se systém změnil," říká Skoog a dodal, že systém umět změna. Komunity profesionálních sítí, jako je Heymama a projekt Mom, povzbuzují lidi, kteří identifikují ženy, aby se cítili zmocněni, aby do svých životopisů a aplikací pro zaměstnání a v rozhovorech zahrnuli rodičovské dovednosti a v rozhovorech a v rozhovorech. A právě minulý měsíc LinkedIn implementoval funkci, která umožnila uživatelům přidat do svého profilu „kariérní přestávku“, aby vysvětlili mezery kvůli rodičovství, úmrtí nebo zdravotním potřebám.

"Zejména v technologickém centru společnosti se snaží porozumět této potřebě a přivádět progresivnější podpůrné systémy," říká Skoog. "Není to nový koncept."."Přesto to není ani hlavní proud.". Zhruba 90 procent společností Fortune 500 má skupiny zaměstnanců nebo ERG, což jsou dobrovolné afinitní skupiny, které jsou často zaměřeny na podporu inkluzivnějších pracovišť pro konkrétní populace. Ale pouze odhadem 8 procent pracovníků se na nich skutečně účastní. Je to pravděpodobně proto, že obvykle vyžadují účast na vrcholu pracovních závazků, pracují na rozpočtech na bojím a nenabízejí vůdci žádný stipendium. Formální mentorské programy, které Skoog odkazuje jako na další užitečnou cestu pro zaměstnance, aby postupovali ve své kariéře.

Aby takové skupiny vedené zaměstnancem a nové nástroje, jako je aktualizace LinkedIn, smysluplně přinášejí jejich zamýšlené pozitivní účinky, musí být všichni lidé na palubě. "Muži mají tendenci být neuvěřitelně sympatičtí s tím, čím procházíme, ale oni nevystoupí smysluplným způsobem," říká Skoog. "Pokud jsou pro ně schopni vidět tyto nástroje jako užitečné, pak by všichni kolegové mohli spolupracovat mnohem jasnějším způsobem."."

To znamená, že zatímco takové platformy a nástroje mohou pomoci při uzavření mezery v mzdách pro matky, do značné míry se nevztahují na ty, kteří nejsou ve vysoce placených pracovních místech. Pokud jde o jejich část, pracovníci s nízkými mzdami-z nichž většina jsou řetězy žen jako Starbucks, Amazon a McDonald's, organizují odbory bezprecedentním tempem. Společný refrén odborů pro přiměřené placené nemocené dovolené a naplánujte stabilitu-je v souladu s problémy, které silně ovlivňují schopnost matek udržet práci a generovat mzdy.

„Nesmí existovat jen akce na individuálním základě, ale také na základě kolektivního základu.“ -Emily Martin, viceprezident pro vzdělávání a spravedlnost na pracovišti v Národním ženském právním centru

"Síla změny, kterou opravdu potřebujeme, abychom mohli vymazat mezeru v rase a odměňování pohlaví, nejsou změny, které může pracovník od pracovníka vyjednávat sám," říká Emily Martin, viceprezidentka pro vzdělávání a spravedlnost na pracovišti podle zákona o národním ženském zákoně Centrum. „Aby se tento okamžik přemístil do dlouhodobých změn, nemusí existovat pouze akce na individuálním základě, ale také na kolektivním základě.“

Jak jsou nezbytné změny veřejné politiky a organizační úrovně k uzavření mezery pro mzdy pro matky

V současné době není žádná placená národní rodičovská dovolená.S., Ale BIDEN SPRÁVA STAVED ZPĚT LEPŠÍ PLÁN-Účet na výdaje, který by nabídl čtyři týdny placené dovolené-je známkou pokroku. I kdyby však bylo schváleno, stále by to neposkytovalo dostatek času na vyrovnání zátěže mezi pracujícími matkami a otci. Vzhledem k tomu, že pokyny Americké vysoké školy porodníků a gynekologů vyžadují poporodní kontrolu po 12 týdnech-a studie naznačují, že zotavení bude pravděpodobně trvat delší než porodní matku, aby se zavázala k delším listům, což povede k rozšiřování mezer v odměňování.

Jistě, politiky lepší dovolené a dávky péče o děti by pomohly uzavřít mezeru v mzdách pro matky. "Míra zaměstnanosti pro matky je nižší, pokud máte malé děti, a velkým kouskem je nedostatek cenově dostupné, bezpečné a kvalitní péče o děti," říká Majmudar. "Dokonce i před pandemickým sektorem péče o děti nesplňoval potřeby, které existovaly pro péči o děti, a nyní je v plnohodnotné krizi.„Majmudar cituje návrat pandemického daňového úvěru, který je vydán v povolení k péči o děti, a dokonce i posouzení středisek péče o děti na místě.

Tyto faktory, které často vykládají matky ze své práce, jsou výraznější pro ty, kteří zastávají nízko mzdé pozice. Vezměte například problém variability harmonogramu s řadou služebních úloh. V těchto rolích se harmonogramy často „mění každý týden nebo dokonce každý den, s velmi malým upozorněním, což ztěžuje vědět, jak pokrýt povinnosti péče o děti při práci,“ říká Martin. „Tato variabilita harmonogramu vede k variabilitě příjmů“, když rodiče často nepřijímají práci s ohledem na prioritu péče o děti. Universal Preschool je součástí lepšího plánu sestavení, což by mohlo pomoci.

Protože robustnější placená dovolená se na federální úrovni brzy nedojde, ale rozsáhlé možnosti genderově neutrální dovolené, které podporují inkluzivitu používání, podporují dynamiku rovnostářského rodičovství a pomohou zavřít mezeru pro mzdy pro matky, jsou pro státní zákonodárce nezbytné , stejně jako soukromý sektor.

„Výhody inkluzivní pohlaví vytvářejí kultury, které povzbuzují všechny rodiče, aby odešli po narození, adopci nebo podpoře dítěte.„ - Sharlili Majmudar, EVP, politika a organizační dopad na zaměstnané ženy

"Poskytnutím toho také otcům pomáháte přesunout pečovatelské zátěž v domácnosti," říká Majmudar. "Muži by měli mít příležitost věnovat čas být otci, zejména s vědomím, že modelem pro rodinu není jen heterosexuální rodiče. Výhody inkluzivní pohlaví vytvářejí kultury, které povzbuzují tatínky a oba rodiče v homosexuálních i lesbických rodinách, aby odešli po narození, adopci nebo podpoře dítěte. Poté bychom měli příležitost učinit tento problém ženského problému nebo problém pracující matky, ale problém pro naše komunity a naše rodiny."

Snad nejstarší inovace v oblasti podpory a udržení maminek na firemní úrovni právě teď, ke které došlo pouze ve světle pandemie, je flexibilita. Jako sociální vědec Ellen Ernst Kossek, PhD, profesor managementu na Purdue University, který studuje průnik pracovních a rodinných poznámek, mnoho korporací nemělo na výběr, než umožnit úroveň vzdálené práce, která byla dříve nabízena těm, kteří jsou na plný úvazek, na plný úvazek, placené pozice.

Jeho přínos je však omezený. "Tlačili jsme na větší flexibilitu, ale Telework je dvojitý meč a musíme být opatrní s tím, jak jej implementujeme, nebo to může skončit opravdu bolí matky," Dr. Kossek říká. "Nyní se ženy, zpátky v domácnosti, mohou ještě více snažit multitask, starat se o děti, zatímco se snaží dělat své práce na plný úvazek ... děti jsou zpět ve škole, ale ztratily dva roky normálního a duševního zdraví Problémy rostou a školy se stále odpoledne dostanou ve 3. Kdo skončí obětováním své kariéry, aby nese tuto břemeno?“

Pokud jako Dr. Kossek doufá, více mužů požaduje stejné podpůrné struktury, které ženy obvykle používají, více společností jim poskytne všeobecně a více mužů je využije. To by mělo účinek toho, že by ženy již nemusely brát tolik ubytování, což by vedlo k méně přestávkám v jejich výdělcích, více příležitostí k zvýšenému odměně a větší šanci na dosažení parity odměňování.

Dobrou zprávou je, že zaměstnanci-bez ohledu na to, aby byli považováni za to, co nejvíce upřednostňují. Druhé pouze ke zvýšení příjmů, hledačům zaměstnání v nedávném průzkumu Gallup chtějí „větší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem“ a „lepší osobní pohoda.„Ve skutečnosti je„ toxická kultura “zaznamenána jako hnací síla ve všech rezignacích dnes: je 10krát častěji přispět k opotřebení než kompenzace.

„Lidé hledají pracovní místa, která jim nabízejí schopnost vyvážit svůj život, růst jejich příjmů, mít pocit, že přispívají způsobem, který je v souladu s jejich dovednostmi a odborností, a chtějí vědět, že tam bude příležitost Posunout se nahoru a chtějí vědět, že se neočekává, že budou neustále vloženy do nemožné situace, kdy si vybereme mezi jejich prací a jejich rodinou, “říká Majmudar. "Všechny tyto věci jsou také majáky pro zaměstnavatele, aby používali k vytváření pracovních míst, která tyto potřeby splňují.“

Zda by korporace, myšlenkové vůdci a tvůrci politik dělali práci, aby tyto potřeby vyhověli. „Momentum je v našem prospěch,“ říká Majmudar, „ale pouze pokud budeme objasnit, že když ženy a matky mohou uspět, všechna společnost má prospěch.“

Ahoj! Vypadáte jako někdo, kdo miluje tréninky zdarma, slevy na špičkové značky wellness a exkluzivní dobře+dobrý obsah. Zaregistrujte se dobře+, Naše online komunita zasvěcených wellness a okamžitě odemkněte své odměny.