Jak může pandemie navždy změnit kancelářskou kulturu

Ať je přesné nastavení jakéhokoli, odborníci souhlasí, že zaměření na flexibilitu může přinést pozitivní výsledky pro všechny zúčastněné. Bruce Daisley, odborník na kulturu na pracovišti a hostitel podcastu Jíst spánek práce opakuje, Průzkumy říká, že většina pracovníků se nechce vrátit zpět na plný úvazek, ale chtějí vidět své kolegy častěji. „Chceme se vrátit k vidění a být kolem lidí, prostě to nechceme po celou dobu,“ říká.

2. Pracovníci budou více odpojeni, takže zaměstnavatelé budou více kreativní

Jak se výše uvedená Silletto zmiňuje, nevýhodou flexibility je to, že se pracovníci mohou ocitnout izolovanější, což může ovlivnit jejich individuální pohodu i větší firemní kulturu. Dokonce i ti, kteří nemají specifické výzvy těchto zaměstnanců dobré vůle, se však potýkají s okolnostmi roku 2020 a izolovaní rozhodně nepomáhají. „Pocit izolace, zejména když lidé žijí sami, má bezpochyby dopad na pohodu lidí,“ říká Daisley. „Dokonce i introverti získávají energii od ostatních lidí.„To může být obzvláště problematické, pokud se domníváte, že není pro lidi tak snadné vytvářet IRL sociální plány po pracovní době, jako tomu bylo v předskopických dobách, což znamená, že celé dny mohou být stráveny bez osobního lidského interakce.

„Bez možnosti vstoupit do kanceláře, erody sociálního kapitálu lidí a jejich spojení s ostatními jsou sníženy, což vede k emocionálnímu napětí, osamělosti, problémům s duševním zdravím a menším příležitostem k růstu a učení od ostatních,“ říká Tracy Brower, PhD , sociolog a autor Oživte práci tím, že oživíte život do práce, který se zaměřuje na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Předpovídá také, že společnosti budou stavět nebo zvýšit programování a podporu zaměstnancům. „Ať už jde o rozvoj dovedností, třídy obohacení nebo koučování, společnosti začaly nabízet více, a to bude pokračovat,“ říká. „Lidé potřebují smysl pro účel a spojení s jejich kolegy a komunitou větší práce, pokud mají dělat svou nejlepší práci a být nejvíce angažovaní."

„Ať už se jedná o rozvoj dovedností, třídy obohacení nebo koučování, společnosti začaly nabízet více. Lidé potřebují smysl pro účel a spojení se svými kolegy a větší pracovní komunitu, pokud mají dělat svou nejlepší práci a být nejvíce angažovaní."-Tracy Brower, PhD, sociolog

Na začátku karantény Daisley říká, že tato úsilí o budování týmu vypadalo jako spousta zoom šťastných hodin nebo běžeckých klubů, které zpočátku získaly nadšení, ale nakonec se zmizely. „Zkoušeli jsme spoustu náhradních aktivit na začátku, ale pak jsme je opustili, protože se necítili tak efektivní [jako osobní události],“ říká. „Ještě jsem neslyšel nic, kde lidé řekli:„ Máme to, určitě máme odpověď.'“

A společnosti budou potřebovat řešení nejen pro lepení a podporu smyslu pro kulturu, ale také pro vyvolání kreativity. „Lidé mohou být méně inovativní, protože se nemohou spojit s ostatními, aby vytvářeli nápady, vytvářeli nové myšlení nebo řešili problémy společně,“ říká Dr. Brower.

3. Role manažera se bude vyvíjet

Nárůst ve vzdálené pracovní a pravděpodobné výsledných směnách do pracovních prostředí bude mít pravděpodobně důsledky na to, co to znamená být manažerem. V některých případech může vzdálená práce osvětlit skutečnost, že někteří manažeři provádějí většinu svého řízení tím, že zajistí, že zaměstnanci jsou fyzicky v kanceláři pro určité časové rámce, než se spoléhat na jasně kloubové výstupy a cíle pro měření hodnoty zaměstnanců. Je to posun od ocenění viditelnosti k výsledkům.

Pro jeden příklad toho, jak se to hraje, Daisley říká, že HR profesionálové ve své síti si všimli, že se manažeři snaží psát recenze svých zpráv od začátku dálkové práce. „Zdá se, že manažeři často dělali hodnocení, ne nutně založená na důkazech o práci, kterou někdo dělá, ale na tom, zda se jim někdo líbil,“ říká. „Pokud někoho vidíš kolem a máš je rád, jen jim dáte pěkné hodnocení. To není moc dobrý způsob, jak provést hodnocení."

Abychom pomohli manažerům přizpůsobit se novým požadavkům, je nutné lepší a rozsáhlejší školení. V některých případech může být zřejmé, že současný systém, který jsou lidé povýšeni na manažera, aniž by nutně vlastnili konkrétní dovednosti potřebné pro reimaginované potřeby managementu. „Společnosti si uvědomí, že v mnoha scénářích vloží špatné lidi do manažerských pozic,“ říká Silletto. „Tito lidé byli opravdu nejlepší v práci a teď byli povýšeni na pozici řízení, ale opravdu nevědí, jak vést ostatní a efektivně komunikovat."

4. Kultura setkání se posune

Podle výzkumu prováděného společností Microsoft se kancelářské pracovníci, kteří nyní pracují na dálku. I v krátké délce však mohou být tato virtuální setkání zdaněna. „Více virtuálních setkání způsobila větší vyčerpání a kognitivní nesoulad, protože je těžší cítit se propojený a je pro nás těžší číst řeč těla,“ říká Dr. Brower. „Je také intenzivnější dívat se na kameru celý den a celý den na kameře."

„Bylo nám připomenuto, že být kolem lidí má ve skutečnosti nesmírnou a nevyhazitelnou hodnotu-musíme jen vypracovat, kdy a jak to děláme."-Bruce Daisley, odborník na kulturu na pracovišti

Ať už se nárůst schůzek děje jako úsilí o konektivitu nebo jako prostředek k zajištění zařazení týmů, Daisley říká, co je skutečná síla schůzek skutečná, co se stane poté-a to nelze digitálně přiblížit. Při dálkové práci je zaměstnanci méně pravděpodobné, že si navzájem organicky debrief, i když programy jako Slack mohou pomoci. „Bylo nám připomenuto, že být kolem lidí má ve skutečnosti obrovskou a nevyhazitelnou hodnotu-musíme jen vypracovat, kdy a jak to děláme,“ říká.

Ať už se drží zoom nebo v reálném životě, Frederic Laloux, obchodní trenér a autor Objednávání organizací, nazývá schůzky „bolestmi“ a říká, že očekává, že jejich nástroj bude dotazován vpřed. Tato předpokládaná změna by se v souladu s rozdíly v tom, jak se nyní měří produktivita a účast zaměstnanců v důsledku měsíců strávených prací z domova. Zatímco schůzky v minulosti by mohly znamenat význam nebo zapojení, postupující vpřed, předpovídá, že příspěvky budou s větší pravděpodobností měřeny z hlediska pracovního výstupu.

5. Autentičnost bude dethrone performativní profesionalita

Vzhledem k tomu, že mnoho zaměstnanců pracovalo z domova se svými dětmi, rodiči, domácími mazlíčky, partnery a dalšími přísadami, které se netýkají pracovního života ve videohovorech, Laloux předpovídá, že post-covid může být méně hanba spojená s tím, že jste sami sebou a obchodováním s osobními problémy během pracovního dne. „Je tu něco docela hlubokého, co by se mohlo v našich vztazích přesouvat mezi sebou a v relaxaci, abychom byli více sami a přivedli jsme více z nás do práce,“ říká. „Když lidé skrývají velkou část toho, kdo jsou za profesionální maskou, skrývají také velkou část své energie a jejich kreativitu, a proto se tolik pracovišť cítí docela bez života."

Silletto souhlasí a poznamenává, že zatímco během živých schůzek zavěsila na svých dveřích „nerušit“ znamení, že to již nečiní, protože, jak to uvádí, bude jí odpuštěna za jakékoli přerušení. „[Kolegové] nyní lidem dávají milost a tolerují více těchto rozptýlení nebo faktorů prostředí, které bychom v minulosti nepřijali jako profesionál,“ říká. Kromě toho, jak Neil Parikh, spoluzakladatel a hlavní strategický ředitel společnosti Casper sdílel během nedávných dobře+dobrých rozhovorů, když někdo vezme volání z jejich domova nebo dokonce ložnice, je kolegové schopni jim porozumět novým způsobem, který dokáže Pomozte překlenout část mezery pro připojení, kterou zažíváme, odstraněním interakcí v reálném životě z rovnice. „Myslím, že podprahovaně otevírá určitou zranitelnost a otevřenost s ostatními lidmi, když můžete vidět uvnitř jejich domovů smysluplným způsobem. V době, kdy jsme tak odděleni, si myslím, že nám to pomáhá trochu blíže, “říká.

Tento posun umožní kromě autentičnosti a rovnováhy ještě větší flexibilitu. „Je opravdu smutné, že chodit do školního výkonu vašeho dítěte ve skutečnosti by neměl být platným důvodem, proč se do práce nepřijít,“ říká Laloux a dodal, že postupující vpřed, lze pochopit, že zaměstnanci budou najednou vymyslet zmeškanou práci najednou Pohodlné pro ně a zaměstnanci se budou cítit menší tlak na předstírání práce je jejich číslo jedna priorita za všech okolností. Silletto souhlasí a poznamenává, že schopnost jejího manžela nyní jednoduše hodit na baseballovou čepici po tréninku, aby mu usnadnil zapadání cvičení do jeho dne.

Papež si však myslí, že jak se prezentujete na obrazovce. „Myslím, že je třeba věnovat určitou pozornost pokusu o rozdělení vašeho osobního života z vašeho pracovního života,“ říká. Pokud se rozhodnete, jak se objevit na kameře.

6. Zaměstnanci budou cítit zvýšenou hodnotu při práci, v kterou věří

Myšlenka, že Millennials chtějí pracovat pro společnosti s hodnotami, které jsou v souladu s jejich vlastními, není nová, ale Laloux předpovídá, že tato preference se bude rozšiřovat generačně a zintenzivnit v důsledku pandemie-možná jako účinek pocitu rozpačité pro provádění určitých pracovních míst vpředu spolubydlících a milovaných. "Máme pocit, že jsme odhaleni, a absurdita, absurdita, absurdita, absurdita nebo nedostatek zájmu, který skutečně zajímáme, je vystaven," říká. „To nás nutí ptát se:„ Co opravdu dělám, a to stojí za to?„Když pracujeme z domova, je těžší ospravedlnit práci kecy."

„Myslím, že jsme vysadili semeno pro lidi, aby zpochybnili užitečnost jejich práce a větší účel toho, pro co pracují."-Frederic Laloux, obchodní trenér

To je obzvláště pravda, Laloux se předpokládá, protože sociální nespravedlnosti jsou přivedeny do popředí jako přímý a nepřímý výsledek pandemie. „Protože mnoho lidí se probudí k paralelům této krátkodobé krize a dlouhodobější klimatické krize a do záležitosti Black Lives [Hnutí], myslím, že jsme zasadili semeno pro lidi, aby zpochybnili užitečnost jejich práce a větší účel toho, pro co pracují, “říká.

Výsledkem je, že jednotlivci mohou začít nejen hledat společnosti, které jsou v souladu s jejich hodnotami, ale také k kariéře, které jim dávají smysl pro účel a význam. Je to jako přirozený výsledek budoucnosti, ve kterém se hranice mezi pracovním životem a domácím životem nebo „kanceláří“ vy a „všude else“ stále více rozostřujete. Naše identita byla již nějakou dobu svázána s naší prací, ale postupujeme vpřed, možná už nebudeme schopni tolerovat žádné odpojení mezi nimi.