Jak se stát typem manažera lidí * ve skutečnosti * jako práce, podle šéfa Babes of Wellness

Pokud máte puls a historii kariéry, je pravděpodobné, že jste se setkali s šéfy, kteří jsou dobří a, ehm, né moc dobré. Zkušenost s posledně jmenovaným může do této nové propagace přidat další vrstvu úzkosti; Koneckonců, nikdo nechce být šéfem, který se po práci v baru badmouthed dostal (er, Barre).

Abychom vám pomohli vyhnout se tomuto osudu, někteří vážně úspěšní Boss Babes zvažují, jak dobýt syndrom podvodů, které nejprve zažívají manažery, a stát se typem vůdce, který váš tým (je to vaše teď tým!) by bylo nadšeno, že mohu pracovat.

Pokračujte ve čtení tipů, jak úspěšně přejít do manažerské role.

1. Vyhněte se mikromanagingu

Abychom pravidelně umožnili tento typ otevřené konverzace, vytvořte zakladatele+Cultivate Jaclyn Johnson mi řekne, že je fanouškem plánovaných check-inů se svými zaměstnanci. „Za těch 30 minut se toho tolik stane,“ říká.

3. Přizpůsobte svůj styl řízení každé osobě

Je také důležité si uvědomit, že techniky kalhotek cookie nemusí být nejúčinnějším způsobem jednání s jednotlivci, říká spoluzakladatelka Sakara Life Danielle Duboise. „Každý člověk musí být spravován svým jedinečným způsobem a musíte odpovídajícím způsobem přizpůsobit své komunikační styly,“ říká. „Tento způsob budování týmu je velmi efektivní, protože lidé se cítí vidět a slyšet jako jednotlivci, spíše než jako pracovní včely.„Poznám se s ohledem na konkrétní silné a slabé stránky člověka, říká, pomůže vám odpovídajícím způsobem přiřadit projekty.

Michele Thomas, spoluzakladatelka Azione, souhlasí. „Největší výzvou, pokud jde o správu ostatních, je pochopení toho, jak pracovat s každou jednotlivou osobností a pracovní etikou,“ říká. „Nemůžete předpokládat, že každý bude reagovat jako vy v dané situaci, a je nemožné předvídat, jak se lidé budou zabývat směrem, a to, jak konkrétní by to mohlo být.„Takže, říká, že opravdu musíte přizpůsobit svůj přístup a porozumět svému týmu jak jednotlivci, tak jako jednotka. „Lidé budou prosperovat, když mají pocit, že jsou pochopeni a oceněni,“ říká.

4. Učit, neříkej

Mezitím Meg HE, spoluzakladatel Aday, předpokládá, že nejúčinnější komunikace někdy zahrnuje méně mluvení a více. „Říká spíše než výuka [je to velká chyba, kterou vidím, jak dělají nové manažery],“ varuje. „Tento přístup neumožňuje růst zaměstnance."

5. Nechte ostatní, aby byli „chytřejší“ než vy

Dále doporučuje umístění sebe jako žáka bez ohledu na vaši hodnost. „Ptát se otázky a dostat se na správnou odpověď spolu je to, jak obě strany postupují, “vysvětluje. „Může to trvat mnohem déle [udělat věci], ale jsem velkým fanouškem tohoto stylu Sokratic Management."

Whitney Tingle, spoluzakladatelka Sakara Life, souhlasí s tímto přístupem. „Jednou z největších chyb, které vidím, že manažeři dělají, je myslet si, že mají všechny odpovědi místo toho, aby kladli správné otázky,“ říká. „Skutečné vedení není o tom, že bude mít všechny odpovědi; jde o to, jak se obklopit s úžasnými a inteligentními lidmi a zajistit, aby veškeré úsilí bylo v souladu s posláním společnosti."

6. Začněte pomalu

Zakladatel Bandier Jennifer Bandier, mezitím varuje proti chybě řízení, která dokáže pořadit nový tým přímo z netopýra. „Noví manažeři mají tendenci přicházet a chtějí vytvořit okamžitou změnu; věřím však, že byste se měli nejprve dozvědět o stávajících procesech a poslouchat své spoluhráče a zaměstnance,“ říká. „Nejprve se poznat nové prostředí a poté proveďte změny tam, kde je vhodné."

7. Oslavte úspěch

V dnešních rychle se rozvíjejících pracovních prostředích může být obtížné zpomalit natolik, aby ocenil pokrok, spoluzakladatelka Aday Nina Faulhaber říká. Říká mi, že miluje být „v plevelech“ se svým týmem, od stvoření po provedení projektu nebo nápadu, ale někdy se po dokončení projektu bude pohybovat příliš rychle. „To znamená, že často zapomínám oslavit výhry,“ říká. „Jsem tak vděčný, když nám náš tým připomíná úspěchy a momenty, které bychom měli společně vážit."

Je rovnováha mezi pracovním a soukromým životem stále věc? Podle Michelle Obamy ano; Zde je to, jak se to stane. Navíc Claire Wasserman nabízí neočekávaný, ale uvítací hrot pro snížení vašeho stresu na pracovišti.