Moje kancelář se znovu otevírá, ale necítím se v bezpečí, když bych měl dělat?

To znamená, že před vaším schůzkou si zapište, co chcete říct; To vám pomůže uspořádat své myšlenky a také zajistit, abyste nezapomněli udělat jistotu. Ale také chcete znít přirozeně, takže zkuste použít odrážky namísto navrhování soudržného skriptu. Neustále konzultujte své písemné poznámky-které můžete skrýt mimo rámec videa a samozřejmě si ji nelze prohlédnout partnerem pro konverzi v telefonu-není pro tuto konverzaci nepříjemnou volbou, takže ve své prospěch využijte příležitosti ve své prospěch.

Když organizujete své myšlenky, zvažte, proč by se váš manažer mohl znovu otevřít. Práce na vidění jejich perspektivy a její komunikace vám může pomoci oslovit jejich pocit soucitu. Přemýšlejte o tom, s čím se zabývali. Dokážete si představit, proč by se mohli snažit přijít s způsoby, jak znovu otevřít kancelář? Zjistili jste, že je obtížné dokončit práci pod uzamčením? Dokážete si představit proč ony by se cítil, že práce byla za těchto okolností obtížná? Navíc existuje velká šance, že jsou to posel, dokonce ani původce, zprávy.

Určitě jste si vědomi, že ekonomika trpí a že mnoho podniků je na srážce uzavření (nebo již uzavřené). Jako vyšší osoba ve společnosti může váš manažer být ve vaší společnosti zasvěcen určitým děním o ekonomických důsledcích rozhodnutí, jako je to, zda znovu otevřít kancelářské operace, takže se pokuste mít empatii pro tuto pozici. Manažeři často nespravedlivě vrhají jako „špatný policajt“, když ve skutečnosti jednoduše žonglují proti konfliktním souborům obav z jejich šéfů a přímých zpráv. Jistě, ne všichni manažeři jsou hvězdné, ale pojďme se zabývat touto situací a předpokládat, že vaše patří mezi ty dobré.

Uveďte konkrétní problémy, které předpokládáte, že jste problémem, protože váš manažer s větší pravděpodobností uvidíte, že vás hodně přemýšleli, než když představíte zobecnění jako: „Prostě se s vaším plánem necítím pohodlně.“

Pokud jde o to, kde začít a co říct, zahájte konverzaci tím, že uznáte, že situace je větší než vy. Řekněte něco jako: „Vím, že společnost právě teď hodně prochází, a vím, že vy osobně se vypořádáte s jedinečným souborem výzev, když spravujeme pandemii. Jako vaše přímá zpráva jsem tu, abych vás podpořil a poslání společnosti.“

Pak se dostaňte ke své hlavní zprávě: „Mám však také některé obavy z příchodu do kanceláře v blízké budoucnosti. I když bych se rád vrátil do normálního pracovního života co nejrychleji, mám nějaké obavy z toho, že to bezpečně dělám, a já se bojím vrátit se do práce hned teď.„Potom vyjmenujte konkrétní problémy, které předvídáte, že jsou problémem, protože váš manažer s větší pravděpodobností uvidí, že jste věnovali hodně přemýšlení, než kdybyste předložili zobecnění jako:„ Prostě se s vámi necítím dobře plán.“

Některé příklady konkrétních problémů, které si můžete poznamenat, aby vyjádřili své obavy , dvakrát denně; Sedíte v těsných čtvrtích v plánu otevřené kanceláře; Vaše kancelář nikdy neudělala poskytování dezinfekčního prostředku zaměstnancům; Žádná z rozhovorů o opětovném otevření zahrnuje testování, aby bylo zajištěno, že v kanceláři jsou pouze zdraví nebo pravděpodobné imunitní lidé; Kryty obličeje se nestaly po celé budově.

Můžete navrhnout řešení těchto problémů a nabídnout jim pomoci prozkoumat je. Řekněte něco jako: „Rád bych ocenil náklady na děliče Plexiglass za pracovní prostory a pravidelné zásilky na dezinfekci rukou a mohu se také zeptat správy budov, co dělají, aby dezinfikovali a vyčistili náš pracovní prostor. Ale musím se přiznat, že se budu bát se vrátit do práce, pokud se všechny tyto věci neudělá, a chci se být schopen soustředit na to, abych právě teď vystupoval.“

Po konverzaci pošlete svému manažerovi krátký, snadno čitelný e-mail shrnující to, o čem jste diskutovali, orámovanou jako poděkování. Možná budete moci používat myšlenky ze seznamu, který jste napsali, než s nimi mluvíte. Tento e -mail opakuje vše, co chcete sdílet, pro případ, že jej nezapisovali, a poskytuje perfektní dokument, který mohou potom eskalovat svým šéfům, aby signalizovali, že současný přístup, který opět může být z vlastních rukou , je problematický.

Je pravděpodobné, že vás váš manažer přinejmenším uslyší a bude s vámi pracovat, abyste přišli s řešeními, abyste se cítili v bezpečí. Pokud však to, co obdržíte jako odpověď, je v souladu s „příliš špatným“ a budete se muset vrátit do práce, začněte iDeating to, co budete chtít dělat dál. Zatímco právě teď, s nezaměstnaností, která hrozí, že zasáhne ohromujících 20 procent, nemusí být hledání nové práce vaší nejplodnější možností, nikdy není příliš brzy začít zkoumat, kde byste se chtěli přihlásit, jakmile se ekonomika zlepší. Jen si pamatujte, že tato situace skončí; nemusí to být v nejbližší budoucnosti, ale bude čas, kdy můžete hledat jinou práci.

Ale doufejme, že se stane, že váš manažer bude reagovat na to, co říkáte s empatií, a budete si pamatovat, proč jste v této společnosti chtěli pracovat v první řadě.

Amy Odell je novinářka a autorka žijící v New Yorku. Je bývalou redaktorkou Cosmopolitan.com, který se stal jedním z nejpopulárnějších a oceněných míst pro ženy tisíciletí během jejího působení. Je nadšená pro mentorování lidí, kteří začínají ve své kariéře. Pochází z Austinu v Texasu. Sledujte ji na Twitteru, Instagramu, Facebooku a přihlaste se ke svému zpravodaji zde.

Mějte otázku kariéry pro Amy? Pošlete nám e -mail na [email protected].