Jak jeden manažer médií překonal Syndrom Impostestera tím, že znovu upravuje nádobu na přísahu

V roce 2015, ve věku 38 let, jsem se stal šéfredaktorem malého, ale vlivu časopisu City Magazine. Pracoval jsem-happily-jako zástupce editora asi rok, a když můj šéf upozornil, všichni se shodli, že to byl závěr, který převzal, převzal to.

Všichni kromě mě.

Převzetí šéfredaktora-lodi prohloubilo každý nervy končící v mém těle. Můj šéf byl přirozený, který měl zdánlivě nekonečný proud myšlenek a jasný pocit důvěry v to, zda byla spokojena s stránkou před ní. Zatímco mě trápí tendence Librana vidět každou stranu všech věcí, byla ve svém vkusu definitivní. Buď se jí to líbilo, nebo ne, koncové stopy. Byl jsem si jistý, že v její nepřítomnosti bych byl vystaven jako někdo bez nápadů, bez kreativního oka, s ničím, co by nabídlo. Nezáleželo na tom, že jsem měl dva bakalářské tituly a magisterské nebo roky publikování pod mým pásem. Nezáleželo na tom, že všichni moji nadřízení byli nadšeni mým převzetím, a záleželo na tom, že to byl návrh mého brilantního šéfa, že to dělám-tato žena, kterou jsem vážil, jsem řekl, že mám, co je potřeba k naplnění jejích bot. Nic z toho rezonovalo tak hlasitě jako hlas v mé hlavě mi říkal, že jsem všechny oklamal, a že brzy vědí, že jsem podvod.

Jediná věc, ve které jsem byl neochvějně sebevědomý, bylo moje vlastní pochopení mé nedostatečnosti.

Ani jsem nepřistál na pozici normální cestou, řekl jsem si, který pracoval řetězec a bojoval o titul. Ne, dostal jsem práci ze zoufalství ze strany mé společnosti, protože velký šéf odcházel a nemohli najít nikoho lépe, aby naplnili místo (jako by tyto dva scénáře nebyly úplně stejné).

Každá unce mé bytosti chtěla říct, že ne-nebo, přesněji chtěla křičet z kanceláře a do ulice, už nikdy být slyšet znovu. Nakonec jsem však nabídku přijal, protože říkal, že se necítí, když jsem přiznal, že mi chyběly ambice a řízení a možná jsem byl dokonce trochu líný. Vypadalo to tak dobré jako ukončení, a kdybych se chystal přestat (nebo propuštěn), mohl bych také nejprve dát práci zastřelit.

Jakmile jsem oficiálně přijal, měl jsem nervové zhroucení. Lepší část týdne jsem strávil v slzách a řekl jsem mnoha přátelům, kteří byli natolik laskaví, aby poslouchali, že jsem nechtěl, nemohl jsem zvládnout a zjevně by v práci selhal. Když poukazovali na všechny mé kvalifikace a zkušenosti, odřízl jsem je. (Jediná věc, ve které jsem byl neochvějně sebevědomý, bylo moje vlastní pochopení mé nedostatečnosti.)

Pokud je zlepšení „ano a“, pak je syndrom Imposterů „ano, ale.„Je to přetrvávající hlas, který říká, že jsi falešný. Není to laskavé. Není to užitečné.

Prvních několik týdnů nového koncertu bych se každé ráno probudil ve stavu paniky a vynutil jsem se z domu s kombinací gotu a xanaxu. Občas bych narazil na přítele na metru nebo na mé tří-avoje procházky z vlaku do mé kanceláře a jen když jsem viděl, jak jejich tvář by mě začalo v bodě A, který plakal. Měsíc nebo dvakrát, úzkost se usadila, ale stále jsem se cítil jako podvod. Byl jsem dobrý v tom, že jsem velel místnosti a předstíral, jako bych věděl, co dělám, ale uvnitř jsem navždy zpochybňoval a přemýšlel, jestli můj tým nebo vyšší-up by dokázal říct, že netuším, co dělám. Pokud je zlepšení „ano a“, pak je syndrom Imposterů „ano, ale.„Je to přetrvávající hlas, který říká, že jsi falešný. Připomíná vám to formální šlechtění, které vám chybí (v mém případě, absence zkušeností v Condé Nast Closet nebo Hearst Elevator) a syčení na vás na schůzkách o tom, jak hloupí jste, protože nevěděli více o SEO a analytice a elektronickém obchodování a EBITDA a MRI a Commscore a digitální provoz. Není to laskavé. Není to užitečné.

Ale také to nevydrží. Když jsem byl v pohybu, což je šéfredaktor téměř vždy, pochybnost by se utopila pouhým počtem věcí, které jsem musel udělat. Nebyl čas na hyperventilaci, když se na mém stole hromadily důkazy a denní schůzky v mém kalendáři. V tomto pohybu jsem se ocitl nejen to, že se věci dělají. Cítil jsem své nejsilnější, když jsem mentoroval mladší spisovatele a editory, ti, kteří se zdáli, že skutečně potřebují mé vedení a jak jsem cítil, že by mohl skutečně těžit z mé odbornosti (což jsem si pomalu, ale jistě začal uvědomovat, bylo vlastně odborné znalosti). Hledal jsem mikrokosmické, drsné povinnosti redaktoru, studoval jsem přechody mezi odstavci a posadil se s spisovateli, abych mluvil o léčbě postranního panelu. Byl jsem si jistý slovy a jakmile jsem to využil, byl jsem si jistý v jiných oblastech. Postupně jsem si byl jistý ve své práci, End-Stop.

***

Nedávno jsem se ocitl ve stejné pozici, ve které jsem byl v roce 2015-tentokrát ve větším a známějším časopise. Odešel šéf, byl jsem předpokládanou náhradou. Teprve tentokrát, když jsem dostal oficiální nabídku, řekl jsem: „Jistě, dokážu to,“ a vlastně jsem to myslel. Přestal jsem přemýšlet o tom, zda jsem to chtěl udělat, ale to je jiné (a něco více lidí by mělo dělat, když je prezentováno s tzv. „Příležitostí života“). Snažil jsem se přijít na to, co se za těch pár let změnilo: Jsem starší. Jsem na antidepresivu. Mám výhodu, že jsem to prošel dříve. Mám méně f ** ks.

Něco, co jsem neočekával, je, že můj posun důvěry mi ve skutečnosti pomáhá dělat svou práci lépe, jak jako vůdce, tak i editor. Když moji zaměstnanci říkají: „Je mi líto, že jsem se kladl tolik otázek,“ připomínám jim, že dobří novináři kladou otázky, a pokud bychom to neudělali, jak bychom se mohli naučit? Když se předmluví s: „Vím, že je to pravděpodobně hloupý nápad,“ říkám jim, že nic takového není a že některé z nejlepších nápadů se vyvíjejí od těch, které jsme defenzivně označili jako „hloupé“.„Většina lidí v mém týmu, kteří dělají takovou věc, jsou ženy-a proč by to ne? Jsme placeni méně než naše mužské kohorty a mnozí z nás se hlásí mužům. Děláme práci a oni nám řeknou, zda je to dobré. Když je odpověď, že to není dobrá, obrátíme kritiku dovnitř.

V práci mě myšlenka nádoby třese návyky, na které jsem se tak dlouho spoléhal: frázování prohlášení jako otázky a pepřování vykřičníků v e -mailech šéfům, aby se neladěly, ohromily je nebo nehnaly je nebo vztekly.

Chtěl bych přinést svou nádobu „You Are Beautiful“, ale pravděpodobně by bylo neetické požádat své zaměstnance o peníze. Takže dělám další nejlepší věc: když jsou omluvní za to, že položili otázku nebo něco nevěděli, říkám: „S tolika lidmi více než šťastní, že vám vzali moc, proč byste se k nim připojili?„Říkám jim, že jsou to jejich vlastní nejlepší obhájci, že negativní sebepovídání je sebepoškozující, a že pokud to dokáže upřímně, organicky věřte, že doufám, že to předstírají, dokud to neudělají.

Snažím se také připomenout všechny tyto věci, a když zapomenu, mám nádobu, která mi připomíná. V práci mě vzpomínka na to třese z těch návyků, na které jsem se tak dlouho spoléhal, abych mě udržel na svém místě: frázování prohlášení jako otázky a pepřování vykřičník v e -mailech šéfům, aby se nepostavila, přemohla nebo hněvala je, ohromila nebo hněvala nebo vztekl nebo hněval nebo hněval nebo hněval nebo hněval nebo hněval. V mém osobním životě je to, co mě dostane ven ze dveří v krátkých šatech, které jsem si předtím řekl, že nejsem tenký nebo fit na to, abych nosil. To je to, co mi brání v tom, abych se vzdal starého zvyku, jak se kroutit do lingvistických uzlů na seznamovacích stránkách, abych se stal člověkem, který by předmětem mé pozornosti mohl najít okouzlující místo toho, abych se nejprve zeptal, zda mě okouzlí, jak mě okouzlí, očaruje mě.

Což říká, že nádoba funguje. Nebo možná je sklenice jako Dorothy's Ruby Stippers-externí příslušenství představující něco, co bylo ve mně po celou dobu.

Carla Sosenko je šéfredaktorkou Nás každý týden. Její psaní se objevil v Kosmopolitní, Harperův bazar, Marie Claire, Refinery29 a další publikace, včetně Zábava týdně (kde byla výkonná redaktorka) a Time Out New York (kde byla šéfredaktorkou).

Překonání syndromu Impostesteru není žádný malý úkol. Zde je odborná rada pro jednání, když je před vámi povýšen někdo méně zkušený. Také jste věděli, že syndrom přátelství přátelství je věc?